Scott 32 岁前端年终总结，探寻另一种可能

今年一年都是飞快

这 10 年编程好时光，花费在不经意间，而立的第三年也即将用完：

23 到 26 岁，花在了阿里，从入门到职业迷茫，27 到 29 岁，花在了创业，从热血到倒闭还钱，30 到 32 岁，花在了小菜，从转型到确定路线。

一路磕磕绊绊，在创业最激情的时候写下《4 年前端狗 2 年 CTO》，带团队最有成就感的时候写下《寒冬下 | Scott 的 31 岁前端年终总结》，犹如发生在昨夜。

自去年开始，打算每年都给自己做一次切片，透视下当年心中所想，晒一晒收获与缺憾，有些山和水，在远方看是一番模样，经历后回头看又一番模样。

如果用一句话总结今年的最强感受，那就是 “今年一年都是飞快”。

真快！????

工作只干了半年

从 1 月份举办第一次前端早早聊大会，就已埋下了离职的种子，只是当时自己并不自知，这一届大会探讨了从 10 人到 50 人的前端团队，在转管理路上的各种经验，这是我平生第一次完完整整的组织技术大会，反响超出预期。

借这次会议与小胡子哥/霸天第一次面基，据说玉伯大大也来了，而我直到 12 月份经提醒才从上图隐约发现。

第一届办完后，疫情就来了，从第二届开始，考虑到防疫需要，大会全部走了线上，并且在第二届办完后，代表早早聊大会的同学，将票务收入定向捐赠给了湖北医护人员。

此时，还身在宋小菜，带着 20 人的前端团队，之后每个月会拎出几天周末，来兼职的举办大会，从 1 月份办到 4 月份，大会也举办了 4 届，内心中开始逐渐通透，这是我喜欢的事情，它可以调起我浑身的热情、激发我潜在的勇敢，亦可以让我感受到未来的收益，于是在 4 月底开始与公司聊离开事宜，做各种业务上团队上的准备。

最终在 5 月 31 日，离开了我仍然热爱的团队，结束了上半年的工作，也结束了 10 年的前端工程师生涯。

再启程！????

机遇之与机会

从小菜离职出来的前后几周时间，先后跟阿里云、字节、钉钉、蚂蚁等多个团队或者公司的负责人有过线下对接，接收到多个邀约甚至诚意满满的 Offer，这些机会摆在我的面前，说不心动是骗人的，无论是从老板风格、业务前景、工作内容、经济回报的确定性上，都极有吸引力，尤其面对再次回去阿里的机会，也让我有一种回 “家” 的归属感。

人生的奇妙，就是前一秒登山无路，后一秒徘徊在十字路口。

人的选择，是如何变得清晰的呢？人的内心，又是如何变得坚实的呢？

是决意追求的机遇，更是拒绝机会的勇气，前者让我知悉我想要什么，后者让我明确更想要什么，我必须舍弃什么。

选择了，就大胆往前！????

重新理解创业

业可大，可小，业为何物？放到创业的语境中，业就是价值，对用户的价值、对行业的价值、对社会的价值，价值可大可小，做多少算多少，一家小吃店如此，一个 500 强亦如此。

业可长，可短，业要多久？既有外在大的商业经济周期的规律，也有行业的特征和竞争格局，更来源于内心对它的期待和坚守，1 年是做，3 年也是干。

因此，业是你和用户共同定义出来的，你代表了你的公司（组织），用户代表了行业和社会，主观上是你圈定了多大的业，客观上是用户能享用到到多大的业，因此业就是你和用户的共识。

这个共识，不会凭空发生，来源于你的创，创又是何物？创是共识达成的动力机器，而你来驱动这台机器，机器可以是你自主打造，也可以基于已有机器创新，无论哪种，你与机器需融为一体，送给用户电和热。

于是，业大业小，源于机器，更源于你，你的天花板就是业的天花板，这个天花板可以是认知、阅历、能力，可以是资本、组织、格局，都关于你。

明白了这一点，内心会焦灼而不会焦虑，动作会匆忙而不会慌张，借己创业，更是借业修己，无论多少人同往，走多远走多久，从信念到执行，关于组织中每一个人更关于你，不可逃避。

重新理解自己！????

独特利他有趣

理想是支撑我们熬过明天的勇气，物质则是支撑我们活过今夜的面包，放到当前的社会，面包就是钱。

必须用 100 个小心，重新理解 “钱” 的意义，这是一个企业存续的基础物料。

钱和技术本身都是中性的，用钱去贪污是可恨的，用技术作恶是可耻的，走入到商业环境中，就必须活在泥土里，也就是接地气，公司要交房租、电费、税，员工要发工资、社保、奖金，业务需要推广、营销，服务器域名要采买...

理想再美好，底层也靠钱来支撑，作为一个工程师，必须摆脱「清高」的认知，财务账放床头。

而过去的我，恰恰是这样一个「不食人间烟火」的人，恰恰是一个崇尚「君子之交淡如水」的人，恰恰是一个「视金钱如粪土」的人，我的眼中，对金钱带着天然的「鄙夷」，我的脑颅中，始终旋绕「归隐」的理想。

今日，我已能正视基础物料、人际关系、现实与理想的定位，这是一个社会人应早日领悟的道理，而我用了将近 10 年，并不容易。一个人从极具可塑性到渐渐成熟，就是这个世界在他脑海中「投影的三观建构」趋于稳定的过程。

于是，我选择做「独特、利他、有趣」的事情，帮助更多前端早日建立稳定的技术世界观，早日实现家国理想。

带着少年理想，走向再无少年！????

早早聊酒蒙子

今年的意外惊喜是，前端童鞋对于线下社交的诉求是相当强的，目前在早早聊的工作室，已经举办了 20 期的酒蒙子聚会，打开工程师的话匣子，把酒言欢，从团队、产品到技术，无所不谈，截止目前，已经邀请了阿里云/钉钉/蚂蚁金服/淘宝、字节抖音/商业化/教育、大搜车/丁香园等诸多前端团队的负责人参与夜聊，甚至还有猎头小姐姐的加入。

除了小型的聚会，我也很向往去往不同城市，参与当地的前端社区的聚会，只是碍于疫情，今年的行程除了北京，都没有启动，下图是在北京字节总部，和掘金一起办的线下闭门会：

疫情下社交，进行时！⏳

做的好的和不好的

今年完成了从前端团队管理者到创业者的身份转型，从技术和团队架构走向业务架构，从一个做技术的变成一个做业务的，只不过并未离开前端行业，做的是跟技术关系极近的技术业务。

早早聊作为 2020 年的起手式，放到未来 10 年，它只是一个业务原型和雏形团队的打样，目前还非常弱小。

关于早早聊

做的好的：从 2020 年 1 月 11 日起，线上共举办了 17 期的技术直播分享，每个月 1~2 次，每次邀请 4~10 个讲师，在线用半天时间对工作 1~5 年的前端工程师做分享，一共请了 120 名讲师，分享了 130 场，每一期的直播定价在 50 元左右，一共有 140 万票务收入，目前养活了含我在内的三人小团队，每个月公司的各种软硬固定开支是 8 万左右，在目前的营收能力下，做到了没有找一分钱融资，团队有能力自己造血活下去，在这里面，语雀扮演了非常重要的作用，早早聊不写一行代码，借助语雀将大会的整个内容全部被结构化的管理起来。

做的不好的：迭代了十几期，并未打造出完整的用户「拉新-转化-留存-活跃」的生命周期玩法，并未沉淀出有效的用户增长玩法，并未实现有规模的增长，并未获得超出预期的盈利，除此以外，并未与讲师和用户形成更有黏性的互动关系，让用户可以更方便学习大会内容、更方便择选团队跳槽，让讲师可以更轻松的发布岗位，降低招聘压力。

关于我自己

做的好的：再次勇敢的选择了一次，全职做早早聊，跑出了有盈利逻辑和初步结果的商业原型，帮助到社区的几万个前端，启发了心智、开拓了技术认知，另外也一对一帮了几百名同学完成职业规划或跳槽晋升和加薪，同时今年还清了所有平台的所有现金贷款（除房贷），有了时间陪家人，也有了一定的经济基础养活父母和下一代。

做的不好的：海吃暴喝不锻炼，身体素质下降过快，在业务规划和推进节奏上不够熟练，在前端的技术综合训练上也投入过少，导致技术敏感度有明显下降，对于早早聊讲师和 VIP 童鞋的关注和链接不够，还提供不了更高的价值面内容给到核心用户。另外面对一些负面声音的自我心理建设还不够强大，多多少少会受一些干扰。

活下去，更要活起来！⏳

2021 更值得期待

虽有那么多场次的分享，那么多的聚会，今年仍是一晃而过，这也许说明今年过的充实，也许说明今年的成绩难记于心，也许说明疫情下我们的时间更多的分配给了线上，而线上的记忆是瞬时的碎裂的，那么在 2021 年，我想要更多的走到线下，走到各个城市，走近更多的前端团队，走进不同年龄的前端圈层，走进大家更多的技术人生的故事中，我已准备好，你的酒和故事，Ready 了么？