5月26日上午，康佳之星携手青岛蓝谷管理局、斯坦福青岛研究院、海尔·海创汇联合举办的第二届硅谷创新加速营第五讲顺利完成。斯坦福青岛研究院董事长的Claude Leglise先生做客直播间，为现场创业者、企业家讲授创业之路必修课：企业财务规划。
本讲中，Claude Leglise先生结合以往丰富的投融资实操经验以及斯坦福国际研究院创新管理方法，为创业者、企业家们模拟案例进行深入浅出的讲解。讲述内容涵盖创建公司所需的资源模版进行里程碑设计，梳理时间线预测销售额计算融资需求，现存市场常见资本来源及筹措资金的方式。创建公司的时间节点——里程碑设计
Claude Leglise先生讲到从PPT演示文稿到一门有利可图的生意，组建一个公司需要经历多个步骤。首先要选择适合创业者的特定行业和特定项目，制定公司发展时间线，评估每个里程碑之间需要经过多长的时间。安排好时间后，以一种能将风险尽快降至最低的方式将其组织起来，若组织后风险仍较高，可以尝试重新调整里程碑顺序以尽快降低风险。确定各个关键里程碑以及它们发生时间节点后，确定人员配置，以推动事业发展。随着公司发展，各项能力也在增长，管理者应明确公司的核心价值以及非核心价值所在，将非核心价值且并非不可或缺的业务外包。将公司最大精力专注于体现核心价值的业务上。根据里程碑计算融资需求
拥有创建公司所需的资源模版及时间线后，Claude Leglise先生建议着手计算融资需求。率先考虑现金流出情况，并作出支出预测，包括：人工成本、运营费用、营销费用、研发费用等，在图表中逐一标出。
从里程碑上开始销售的时间节点，开始计算现金流入，第一笔收入、收支平衡点、收回投资这三个时间节点都是企业发展的里程碑。从总流入足以抵过总流出，普遍需要几个月或者几个季度的时间。现金的流入实际上减少了项目获得投资的需求。
“预测非常困难，尤其是关于未来的”诺贝尔物理学奖获得者尼尔斯·波尔曾说，可见，在计算融资需求模型时，要增强模型的灵活性与合理性，可以结合现有行业进行比较，评估自身需求。
至此，第二届硅谷创新加速营线上直播公益课已顺利完成了五讲。本届加速营分为线上直播公益课、专属加速服务两大模块，全面助力企业增强创新能力，加速发展。其中，专属加速服务第二次跟踪辅导于上周同步进行，国内知名企业家在线点播入营团队梳理商业模式；线上直播公益课第六讲将于6月9日由硅谷知名企业家导师带来“如何更好的胜任CEO”。
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「康佳之星」康佳之星作为华侨城集团与康佳集团重点打造的创投平台，致力于创建以产业培育为核心的创投生态圈。依托四链融合体系(在产业链基础上构建创新链，在创新链基础上组织人才链和配置资金链)，挖掘培育产业独角兽，为区域发展提供新动能。康佳之星已在国内9座城市(深圳、烟台、南京、成都等)、美国硅谷、美国芝加哥、美国圣地亚哥、英国伦敦、加拿大多伦多、法国巴黎、芬兰赫尔辛基建立了18个创新基地，并正在意大利、日本等国家积极筹建。未来三年，康佳之星将打造20亿基金集群，将创新基地拓展至全球50个热点城市，实现全球创业者与全球创业资源的互联互通。
