标题2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？

目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？

2024年可以尝试用OKR制定目标。

OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。

OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。

标题OKR目标制定原则：

1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可；

2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。

3、 总目标及关键结果制定后，再拆解到成员身上；每个成员个人的关键目标依然是1个，配3-5个关键结果。

4、 目标打印出来放在大家都看得见的最明显的位置，按周进行进度反馈与调整，高效管理过程。

标题举例家庭目标：

2024年A家庭目标即“O”：提升家庭的综合幸福感

KR1：全员共同维护健康生活：健身、饮食、心情、陪伴等，成员填写《每周健康生活表》，表内容家庭成员自行设计，每周合格率达80%；

KR2：各司其责做好角色分工：家长通过个人努力提升10%的年收入、孩子提升学习成绩考试平均分在90分以上；

KR3：每月完成一次提升家庭幸福感的事情：出行、就餐、观展、亲子活动等等。

标题家庭成员孩子的OKR

2024年孩子的“O”：提升学习成绩平均分在90分以上

KR1：每日完成在校学业，作业完成率达100%，习题得分平均达90分以上；

KR2：每周完成语数英课外习题册，得分率在90分以上；同步制作错题本复习；

KR3：每周与家长做一次学习、生活上的交流；

KR4：按要求完成家庭总目标KR1和KR3。

温馨提示：如果大家还没有OKR工具系统，可以免费注册一个Tita的OKR~

过去行业突飞猛进、企业野蛮生长的时代，产品、供应链、信息集成等硬实力是企业竞争优势的主要来源。而当前，面临短期生存和长期坚守的压力，企业软实力变得更加重要—— 如何通过更高效的组织力，降低运营成本、提高协同效率、确保管理成果，是企业在不确定和风险频发的市场中筑强竞争壁垒、保持韧性的重要前提。

OKR倡导自下而上设定目标﹐公开透明的机制、关键要素的抓取，从而让战略目标管理的每个环节清晰可见，内部协同更加畅通有效。不仅可以激发内部创造力，也能让业务管理者及时、精准地了解市场变化，听到一线声音，更有效地达成目标。

中国企业落地OKR最常见的一个难题是OKR落地流于形式、效果不佳。“传统OKR工作坊用数周来整理与制定计划，做的慢，且动作大，让制定者和员工都身心疲惫，主要是因为不懂得利用敏捷思维来制定，把OKR搞的太复杂。”

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