• 范围控制的一个重点是避免需求的不合理扩张。（√）
• 一个任务原计划2个人全职工作2周完成，而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末这个人完成了任务的75%，那么：BCWS = 4人周，ACWP = 2人周，BCWP = 3人周。CV = 1，SV = -1。
  • 【在项目管理中，BCWS、ACWP和BCWP是用来衡量任务进度和成本的指标。
  • BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）代表计划工作的预算成本。 它表示在特定时间点上，根据计划进度应该完成的工作的成本。在这个例子中，原计划是2个人全职工作2周，所以BCWS为4人周。
  • ACWP（Actual Cost of Work Performed）代表实际工作的实际成本。 它表示在特定时间点上，实际上已经完成的工作的成本。在这个例子中，实际上只有一个人参与任务，到第二周末完成了任务的75%，所以ACWP为2人周。
  • BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）代表计划工作的实际成本。 它表示在特定时间点上，根据计划进度已经完成的工作的成本。在这个例子中，到第二周末完成了任务的75%，所以BCWP为3人周。这些指标可以用来评估任务的进度和成本偏差。例如，BCWP小于BCWS可能意味着任务进度滞后，而ACWP大于BCWP可能意味着成本超支。
  • CV（Cost Variance）代表成本偏差。它表示实际成本与预算成本之间的差异。 CV的