近年来，我们经常会听到一些关于技术和产品之间关系的讨论，包括最近的ChatGPT之父奥特曼被董事会开除事件。在这个问题上，有人认为技术应该优于产品，因为技术是实现产品的基础。然而，也有人认为产品比技术更重要，因为产品是满足用户需求的关键。在这篇文章中，我将探讨为什么技术干不过产品，并引发对这个话题的讨论。

首先，让我们明确一点：技术和产品都是非常重要的。技术是实现产品的基础，为产品提供支撑和保障。而产品则是满足用户需求的关键，是连接用户和技术的桥梁。在这个前提下，我认为技术干不过产品的原因主要有以下几点：

1. 用户需求是核心
   技术和产品虽然都非常重要，但最终目的是满足用户需求。产品经理通过对用户需求的深入了解和分析，可以更好地把握用户需求，从而设计出更符合市场需求的产品。而技术虽然可以为产品提供支撑和保障，但如果没有充分考虑用户需求，很可能会导致产品与市场需求脱节。

2. 产品经理与用户的沟通
   产品经理是连接用户和技术团队的桥梁。他们需要与用户进行深入的沟通和交流，了解用户的需求和反馈，并将这些信息反馈给技术团队。在这个过程中，产品经理需要具备很好的沟通和协调能力，以便更好地推动产品的开发和迭代。

3. 技术不是万能的
   虽然技术对于产品的实现非常重要，但并不是所有的问题都可以通过技术来解决。有时候，产品的设计、市场定位、品牌营销等方面的问题更为关键。如果仅仅依靠技术，很可能会导致产品的失败。

4. 技术与产品的结合
   技术和产品虽然是两个不同的领域，但它们之间是相互依存的。只有当技术与产品完美结合时，才能创造出真正的价值。在这个方面，技术团队需要与产品团队紧密合作，共同推动产品的开发和迭代。

虽然技术对于产品的实现非常重要，但产品的重要性更为突出。在满足用户需求的前提下，技术与产品的结合才是关键。因此，我们应该更加重视产品的重要性，同时加强技术团队与产品团队之间的合作，共同推动产品的开发和迭代。只有这样，我们才能创造出真正的价值，为用户提供更好的产品和服务。

乔布斯曾经在面对一位程序员的提问“我希望你以java编程语言为例，来阐述opendoc的想法”，他是这样回答的：“你需要从用户体验出发，然后倒推用什么技术，而不是从技术出发，然后去想怎么把产品卖出去。当他们尝试为苹果思考战略时，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，而不是找一群工程师，大家坐下来讨论自己有什么厉害的技术，然后怎么把产品卖出去。这才是做产品的正确路径”。我个人是非常赞赏他的这句话并且抛出了一个更大的格局 - 怎样从用户的利益出发，去真正做好一款产品。