随着中国经济持续向好，消费升级和美妆步骤增加，美妆和个人护理产品已逐渐成为中国消费者的日用消费品，推动了护肤品和化妆品的销售额增速均超过10%，成为中国整个快速消费品市场中的一颗亮眼明珠。

据国家统计局数据显示，2023年上半年中国的整个个护美妆规模已达到2071亿元，行业发展态势良好。站在人口结构变化、收入水平提升等所带来的消费升级、消费习惯的改变之上，可以预见未来中国美容美妆市场将会释放出更为庞大的市场需求。

01、大健康产业的先行者

完美公司携手企企通构建供应链协同平台

作为一家从事大健康科技产业的外资企业，完美（中国）有限公司（以下简称“完美公司”）依托数字化转型战略，积极打造集研发、采购、制造、物流、销售、服务于一体的智慧生态平台，致力成为全人类健康美丽服务的卓越提供者。

图源：完美公司官网

近日，企企通与完美公司达成了合作意向，并召开一场项目启动会。在会议上，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，将依托各自优势，进行联合创新，打造全新的数字化采购模式。

在启动会上，完美公司采购中心负责人对本次项目的基本情况做了详细介绍，明确了项目实施内容及要求，并进行内部动员。他表示：“引入SRM系统是企业进一步向采购全数字化管理迈进和提升的关键路径之一。希望所有项目组成员要虚心接受新事物、新模式，积极推进项目实施并加强执行度。”

作为大健康产业的先行者和推动者，完美公司成立于1994年，始终秉持“追求完美”的质量方针，为消费者提供健康食品、小型厨具、化妆品、保洁用品及个人护理品等产品。产品销售及服务覆盖中国境内各省、自治区和直辖市，设立了34家分支机构、6家办事处、万余家服务中心（含油葱微店）。

同时，产品销售及服务扩展至中国香港和中国台湾，以及马来西亚、新加坡、泰国、印尼、越南等国家。

近三十年来，完美公司扎根中国，乘着数字化技术革新的浪潮，始终处于行业前列，并不断夯实数字化基础，为正在构建的数字营销体系和大健康战略转型提供了科技创新的土壤。

随着企业的高速发展，完美公司的采购业务规模也在稳健增长。为改变传统线下纸质流程、数据难以记录等采购模式，同时更好地开展数字化建设，完美公司与企企通的强强合作，将共同建立一个更加高效、稳定、敏捷的采购体系，助推企业未来长期发展。

02、击中业务转型需求点

助力实现全流程全周期数字化升级

双方合作之前，通过与企企通多轮的售前交流、系统试用以及案例参观，完美公司认为双方的需求匹配度高。基于企企通在美妆日化领域采购数字化项目方面拥有丰富的经验、专业化的客户服务能力以及结合良好的行业口碑，综合评定后，完美公司最终与企企通达成合作。

与此同时，企企通对完美公司进行了多方面的考察与调研，根据其采购业务、供应商管理等工作的实际情况，制定出符合完美公司实际需求的前瞻性解决方案。

该系统上线应用后，一方面将优化原有的供应链采购方式，提高采购效率、降低采购成本；另一方面将打通企业内部其他信息系统，以实现完美公司真正的数字化升级。

① 采购业务与财务一体化，辅助决策。通过该系统，完美公司将提升流程的信息化程度，连通企业内部的SAP、PLM、OA等系统，打破数据孤岛现场，形成供应链管理的全数据链条。系统记录了相关数据，有利于进行采购数据分析，辅助决策，并推动公司向战略采购的方向转变。

② 通过科学管控，实现供应商管理与采购协同。完美公司采购供应商数量高达上千家，涵盖化学原料等生产采购与行政办公类非生采购。通过本次合作，企企通将协助完美公司建立起完整的供应商管理体系，实行规范化、数据化的供应商注册及准入、资质、绩效、分级和淘汰等管理，并实现供应商全生命周期管理与订单、交货、对账、付款等环节的高效协同。

③ 驱动寻源降本，形成采购竞争优势。在战略寻源方面，完美公司建立起一套规范的采购寻源管理制度，从整合采购寻源需求到发布，从数据共享到电商对接，保证采购过程信息畅通，帮助完美公司实现高效优质的采购，这将有助于降低采购成本，提高采购效率，形成采购竞争优势。

④ 优化质量与服务，进向物流协同效率提升。通过优化采购供应链系统，包括对产品质量进行控制和管理，同时把控物流收发时效性和产品质量，确保厂商能够高效、保质、保量、适时地配合生产，最大程度满足完美公司的客户订单和合同要求。这将有助于提高产品质量和服务水平，优化生产流程，提高竞争力。

通过双方合力打造的平台上线后，不仅实现了对采购业务的全过程可控、事后可追溯，还能够通过对平台沉淀的丰富数据进行挖掘和分析，为企业采购乃至整体运营的决策提供精准支撑，将有助于降本增效，增强企业的市场竞争力。

在未来，以此为契机，双方将持续深化合作，依托各自优势资源，联合创新。在深化完美公司供应链采购业务的同时，将助力美妆护肤行业和大健康行业的数字化、智能化转型，为行业带来新的发展机遇，推动行业向更高水平迈进。