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11.信息系统项目管理师-项目绩效域
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
13.信息系统项目管理师-资源管理论文提纲
14.信息系统项目管理师-整合管理论文提纲
15.信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲
16.信息系统项目管理师-成本管理论文提纲
17.信息系统项目管理师-采购管理论文提纲
例题
项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理 为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你的项目管理经历，围绕采购管理计划的编制，供方选择，合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际项目管理时，遇到的典型采购问题及其解决办法。
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段（注意回应子题目）
4.正文
4.1.规划采购管理
概念：记录项目采购决策，明确采购方法，及识别潜在卖方的过程
输入：项目章程 项目管理计划
工具：专家判断 会议
输出：采购管理计划 采购工作说明书 招标文件 供方选择标准
4.2.实施采购
概念：获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程
输入：项目管理计划 采购文档 卖方建议书
工具：专家判断 广告 投标人会议 数据分析
输出：选定的卖方 协议 变更请求
4.3.控制采购
概念：管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
输入：项目管理计划 采购文档 协议 工作绩效数据
工具：专家判断 索赔管理 检查 审计
输出：采购关闭 工作绩效信息 变更请求
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