前言
是谁用烛火照亮整个中国?是一伙伙行走在高压线上的电力工人;
是谁用水枪保护千家万户?是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍;
是谁用身体捍卫国防边境?是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。
那么作为IT业界的我们,应该做点什么,以期小到家庭自足,大到社会认可,国家需要~
各位盆友,接下来让我们践行“千里之行,始于足下”的诺言,从这里即刻出发。
日子如白驹过隙,从开篇到今天,转眼已飞去一周。同时,非常感激有兴趣的同道欣赏一二,博主也没什么可相送,咱们继续谈笑风生。
好了好了,按下其他不表,咱们书接前文,言归正传。
- 项目管理之如何出道(上)
- 项目管理之如何出道(中)
Q:如何做一名项目经理
- 管家
- 氛围制造者
- 攘外安内
- 目标感
- 系统评估
- 领导力
- 驾驭复杂
本专栏“如何出道”
系列已做到下集,相信各位盆友已有了初步的认识,那么对此仍然无所认知的同学,也没关系,咱们跟着剧情接着看,有兴趣的盆友,可以回看哦。
此时,博主突然灵机一动,想出个问题:做一名项目经理,还需要具备哪些特质或能力?
此刻,不少同学又加入了热烈的话题组。
A同学说了,我可以做好管家,我能胜任里里外外的大小事;
B同学说了,我有驾驭复杂的能力,无论多复杂的系统,我都可以给它拆的七七八八;
C同学说了,我是大众眼中的开心果,能说会笑逗人玩;
D同学说了,我做了多年leader了,这对我来说已是小case。
那么其他同学呢,你们觉得够不够?是不是还有其他必备的能力呢?所谓三尺讲台,功在课外,当然还需具备其他方面的能力。
接下来,博主继续分享。为了保持队形,博主依然采用前序的格式,按序展开。
8. 敢于做减法
这么说,好像有的同学会了。这个时代太耗材了, 事事如登天,总算找到一个理由做一件舒服的事,这再好不过了。但是呢,怎么减、减到什么程度,是否有谱?正如去繁化简,去伪存真,留下精华,留下美好的人和事,是每个人心里的追求和渴望。那么我们是否具备降本增效的技能?
9. 质量行动
先想一想,我们在购买衣服的时候,是不是花了大量的时间干一件得意的事——货比三家。那么为什么愿意投入更多的时间?无非是期望物廉价美。当你做PM的时候,是否也该投入更多的时间,去关注产品/系统质量,最后征得客户的一句美言:
你办事我放心
,如此夫复何求?
10. 预测风险
看到这个标题,是否立刻想到一个词
“狡兔三窟”
?
为什么需要三个,无非是一个不够,黯然自喜中…
事实并非如此,当苍鹰翱翔于蔚蓝之上,又有哪只兔子可以逃过冷峻锋利的眼神?
因此,多个窝多留一线生机,就会留下多个希望,子子孙孙无穷尽也。
做为PM的盆友,也该最大化生机与希望,最小化风险和失去,勇敢地去接受狂风暴雨吧!
11. 与时俱进
作为地球的一员,谁敢说一个不字?嘿嘿
从原子生物、单细胞生物、孢子生物、无脊椎动物、有脊柱动物、哺乳动物,哪一类物种的产生和灭迹,都是一个个可歌可泣的壮举。
作为新时代的我们,更需要具备这个特质,否则难不掉队。虽然很容易从先驱变先烈,对于孜孜以求的美好,这点挑战不算什么。
12. 适应性
话说哪个物种最泛滥,哪个物种就容易获得成长空间。虽然我们是星球之主人,但是个体差异带来的不同人生体验,造就了数以亿计的人生。
什么最抗揍?也许就是不倒翁。经历锤炼的人生,才是丰满的、有色彩的。如果能够和team共同完成一段精彩的项目之旅,也算人生最美的篇章。
结语
猛然一瞥,时光之轮再次走向夜晚的九点。
路再长,终有一站,海再阔,不离彼岸,真的不想说再见。系列文章“项目管理之如何出道”
,已然落下帷幕。上中下三篇,篇篇皆所念。
我想各位盆友,立志作为或已经成为PM的你,是否也愿意一道分享自己的精彩,共话项目管理?期待!
好了,博主该休息了。今天分享到这里,欢迎路过的、拿凳的、嗑瓜子的盆友们,分享与讨论。
咱们有空接着聊~