项目管理之如何出道（下）

前言

是谁用烛火照亮整个中国？是一伙伙行走在高压线上的电力工人；
是谁用水枪保护千家万户？是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍；
是谁用身体捍卫国防边境？是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。
那么作为IT业界的我们，应该做点什么，以期小到家庭自足，大到社会认可，国家需要~

各位盆友，接下来让我们践行“千里之行，始于足下”的诺言，从这里即刻出发。
日子如白驹过隙，从开篇到今天，转眼已飞去一周。同时，非常感激有兴趣的同道欣赏一二，博主也没什么可相送，咱们继续谈笑风生。
好了好了，按下其他不表，咱们书接前文，言归正传。

项目管理之如何出道（上）
项目管理之如何出道（中）

Q：如何做一名项目经理

管家
氛围制造者
攘外安内
目标感
系统评估
领导力
驾驭复杂

本专栏“如何出道”系列已做到下集，相信各位盆友已有了初步的认识，那么对此仍然无所认知的同学，也没关系，咱们跟着剧情接着看，有兴趣的盆友，可以回看哦。

此时，博主突然灵机一动，想出个问题：做一名项目经理，还需要具备哪些特质或能力？
此刻，不少同学又加入了热烈的话题组。
A同学说了，我可以做好管家，我能胜任里里外外的大小事；
B同学说了，我有驾驭复杂的能力，无论多复杂的系统，我都可以给它拆的七七八八；
C同学说了，我是大众眼中的开心果，能说会笑逗人玩；
D同学说了，我做了多年leader了，这对我来说已是小case。
那么其他同学呢，你们觉得够不够？是不是还有其他必备的能力呢？所谓三尺讲台，功在课外，当然还需具备其他方面的能力。
接下来，博主继续分享。为了保持队形，博主依然采用前序的格式，按序展开。

8. 敢于做减法

这么说，好像有的同学会了。这个时代太耗材了，事事如登天，总算找到一个理由做一件舒服的事，这再好不过了。但是呢，怎么减、减到什么程度，是否有谱？正如去繁化简，去伪存真，留下精华，留下美好的人和事，是每个人心里的追求和渴望。那么我们是否具备降本增效的技能？

9. 质量行动

先想一想，我们在购买衣服的时候，是不是花了大量的时间干一件得意的事——货比三家。那么为什么愿意投入更多的时间？无非是期望物廉价美。当你做PM的时候，是否也该投入更多的时间，去关注产品/系统质量，最后征得客户的一句美言：你办事我放心，如此夫复何求？

10. 预测风险

看到这个标题，是否立刻想到一个词“狡兔三窟”？
为什么需要三个，无非是一个不够，黯然自喜中…
事实并非如此，当苍鹰翱翔于蔚蓝之上，又有哪只兔子可以逃过冷峻锋利的眼神？
因此，多个窝多留一线生机，就会留下多个希望，子子孙孙无穷尽也。
做为PM的盆友，也该最大化生机与希望，最小化风险和失去，勇敢地去接受狂风暴雨吧！