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文章目录
- 论文
- 1、规划项目成本管理
- 2、估算成本
- 3、制订项目预算
- 4、控制成本
论文
2017年7月，我作为项目经理参与了 XX省媒体融合采编平台的建设,该项目总共投资530万元，其中服务器、存储、网络等硬件设备投资200万元、软件开发270万元、系统运行维护 60万元。建设工期为1年，该系统采用PHP+MYSQL的软件架构提供了 PC端的操作渠道，并 开发了安卓和苹果客户端方便记者外出发稿和查看任务。服务器系统采用了华为超融合一体机和配套的超融合软件，实现了业务快速扩展和高可用。 由于本项目是公司该年度的重大项目，对公司实现当年利润目标有重大影响，所以在项目规定的范围、进度、质量等要求下，完成成本控制任务，实现公司利润目标显得特别重要。在 本项目，我作为项目经理带领项目团队成员艰苦奋战，取得了良好的绩效，特别对是在成本管 理方面的心得体会尤为深刻。
1、规划项目成本管理
成本管理是项目管理的重要组成部分，是为了实现实际支出在控制在成本预算范围内所进 行的成本估算、制订成本预算、控制成本等相关管理活动。成本管理计划是进行项目成本管理 的重要依据
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