国内乳品领军企业『君乐宝』SRM一期项目成功上线，企企通助力企业采购数字化再升级，二期项目正式启航！

近日，企企通为君乐宝乳业集团（以下简称“君乐宝”）打造的采购供应链管理系统一期项目成功上线运行，基于双方的信任基础与协作模式将再次携手深化合作，构建全品类、全流程、全场景、全模式的采购数字化管理闭环，帮助君乐宝实现供应链智慧升级。

01、国内乳业领军企业推进采购数字化进程，实现供应链智能协同

君乐宝是拥有全产业链布局的中国奶业领先企业之一，专注于乳制品的研发、生产、销售和牧业、草业等产业链领域，业务范围包括婴幼儿奶粉、酸奶、低温鲜奶、常温液态奶及牧业、草业等板块。

为实现高质量发展，君乐宝创新牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化模式，致力于为消费者提供营养、健康、安全的乳制品，助力国人健康升级。

图源：君乐宝官网

在推进采购供应链数字化进程中，君乐宝与企企通达成合作，统一平台管理业务，解决集团采购问题，实现采购供应链智能协同，进而在竞争中持续获取优势。

02、SRM一期项目成功上线，助力君乐宝提升供应链效率

回顾一期项目从准备到交付，企企通与君乐宝项目组人员召开了多场现状调研会议、系统培训讲解，并进行UAT测试，涉及部门包括采购中心、供应部、财务、研发中心等16个部门。

项目实施期间，企企通积极结合君乐宝的诉求，努力克服各种不利因素，夯实企业数字化采购管理能力，一期项目得以顺利上线，君乐宝在供应链管理方面取得了显著成效。

供应商全生命周期闭环管理：实现供应商注册、准入、绩效评估、质量整改、淘汰退出等全生命周期管理，满足供应商多维度、多层级管理要求，完成供应商数据闭环管理。

固化要求，闭环管控：以信息化手段固化管理要求，规范采购需求申报、定价、合同、订单、物流、结算等采购业务流程的闭环管理。

集中统一、标准规范：以供应链管理为抓手，进一步统一采购业务的管理要求和流程，促进君乐宝集团采购业务管理的标准化和规范化。

紧密集成，协同关联：通过系统和企业内部MES、ERP、PLM等系统间的紧密集成，实现业务端到端的信息共享与关联控制，促进管理协同。

数据管控，支撑决策：在采购业务的闭环管理中，建立起全流程、多维度的采购数据管控，实现采购数据进行更全面、更精细化的分析，服务支撑公司业务发展

流程留痕，自动归档：通过系统的建设，完成线上业务留痕及审批记录，同时挖掘了采购业务数据的衍生价值，进一步加强了企业留痕管理及归档管理方面的价值。

03、SRM二期项目正式启航，共绘采购供应链管理新篇章

在一期项目取得圆满成功的基础上，企企通与君乐宝近期携手启动了二期项目。二期项目将在一期的基础上进一步拓展和深化供应链管理功能，打造更加完善、智能的供应链生态系统。

君乐宝&企企通SRM项目一期验收暨二期启动会议

具体而言，二期项目将重点围绕以下几个方面展开：

◆ 一是完成移动端审批流上线，提高工作效率和响应速度

针对乳业供应链管理的特殊需求，为君乐宝制定了移动端审批流程。无论是君乐宝的内部员工还是供应商，都可以通过手机或平板电脑随时随地处理与采购相关过程的审批任务，如原料采购审批、采购订单审批、物流审批、样品申请、付款申请、财务结算审批等等，这种移动化的审批方式极大地提高了工作效率和响应速度，确保乳业供应链的顺畅运作。

◆ 二是MDM与SRM系统有效集成，提高物料管理准确性

乳企对于物料的管理尤为严格，因此要实现MDM（主数据管理）与SRM的深度集成，确保乳业物料数据的一致性、安全性和准确性，对物料进行更精细化的管理。例如，根据乳业的特性，对物料进行分类、编码和追溯，确保原料的来源可靠、质量可控。

还够通过数据分析，为君乐宝选择供应商、评估和物料采购提供有效的数据决策支持。

◆ 三是延展供应商分类管理功能，强化企业整体运营发展

实施供应商分类管理策略，将供应商根据其在原料供应、产品质量、交货期等方面的表现，细分为不同的等级，并采取相应的管理措施。

与此同时，确保财务中心、奶源中心、生产管理中心、品牌中心、数字化中心、物流等供应商管理全流程、销售公司供应商管理全流程，以及工厂/牧场服务类供应商管理全流程，提升企业运营的整体性能和市场竞争力。

对于二期项目的建设，君乐宝方也对企企通给予期许：“自去年合作以来，企企通项目组团队以专业的产品与服务，协助君乐宝进行数字化建设，推动君乐宝供应链管理的创新与发展，使得我们公司的数字化水平一直保持在同行前列，未来期待与企企通进行更加深入的合作，一起携手前行，共创价值。”