项目管理基础知识

项目管理可分为五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）十大知识领域，其中包含49个子过程

项目十大知识领域分为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

启动：识别相关方、制定项目章程

规划：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划沟通管理、规划资源管理、规划质量管理、规划采购管理、规划相关方参与、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、收集需求、定义范围、创建WBS、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度管理计划、估算成本、制定预算、制定项目管理计划（24）

执行：获取资源、建设团队、管理团队、实施采购、指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、管理相关方参与、管理项目知识、实施风险应对（10）

监控：控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、监督风险、控制采购、监督相关方、监督沟通、监控项目工作、实施整体变更控制、控制质量、确认范围。（12）

收尾：结束项目或阶段

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

详细文件可见个人主页上传的资源包，免费下载，不需要积分！！！！！