PMP考试形式：

国内的PMP考试是由中国国际人才交流基金会和PMI共同组织举办，统一采取的都是线下笔试。一年考4次，今年的考试安排在3月、6月、8月、11月。3月10日的PMP考试已结束，接下来是6月份的考试，考试时间预计在6月1日。

PMP考试题型：

都是180道选择题，多数为单选，少部分为多选（给定数量），考试时间为230分钟。

PMP考试内容：

PMP考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在人、过程、业务环境三个考试领域

学习PMP，是为了理解项目管理框架，增强管理知识，掌握项目管理方法，提高管理能力和管控，熟悉项目管理流程，强化执行力和穿透力，掌握一套完整的项目管理系统。项目管理的硬技能和软技能，学完轻松解决项目管理难题。

1.硬技能：

包括五大过程组：①启动过程组、②规划过程组、③实施过程组、④监控过程组、⑤收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

2.软技能：

成为高情商领导者建立和谐猛虎团队领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、团队建设、奖惩激励、组织变革、全局思考、愿景描绘、战略思维

人际关系技能: 问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力

PMP属于非常专业的项目管理知识体系，包含了范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险等多个内容，这就决定了不管你是从事的什么岗位，只要你的工作内容中存在与项目有关的部分，都能在PMP学习的过程中获得技能的提升。领悟项目管理的本质，打通思路解决问题，这才是至关重要的。

PMP考试趋势：

PMBOK 指南是每4年做一次更新，从考纲、教材的变化，可以看出整个项目管理行业的未来发展方向。PMP证书是为了使用未来项目管理而设置的专业资格认证，改版自然也是为了回应时代发展，而不断更新换代。

第7版的教材，相比于第6版，整体主旨和方向都发生了巨大的变化，出题方向也因此发生了改变：

①考纲领域：PM铁三角——PM人才三角形

第6版教材中，有启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%）5大过程组，49个以流程导向子过程。

第7版教材中，以人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境（8%）三者中列出的内容出题。

②考试内容：敏捷占比3%——30%左右

新考纲中明确提到：约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法和混合方法。

敏捷部分的内容占比增加，需要重点学习。

③软技能：应该有什么——应该具备什么

新考纲中将人员管理的占比，从17%，提高到42%，这对于项目管理人员自身应该具备的软技能，有了更进一步的要求。

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