当今时代，企业普遍面临着转型的压力，这些挑战主要源于在科技和市场的双重压力下如何实现增长。当前，企业发展的趋势是紧追自动化的浪潮，并通过优化预算管理流程，推进系统和数据分析的现代化。在这一过程中，信息的可靠性与数据的一致性成为了企业成功转型的先决条件，它们对于企业实施预测分析十分重要，因为这直接关乎财务报告的准确性和可信度。不容忽视的是，随着企业规模持续扩张，财务规划团队在为预测模型提供数据信息的过程中遭遇了重大挑战，这些挑战又因科技的进步和财务团队的转型而加剧，导致更多的非财务参数被纳入预算分析系统中。那么，作为新时代的财务专业人士，应如何驾驭自动化的洪流，使其为企业创造更大的利用价值呢？
 
       保持数据一致性，首先挑战的是如何管理不同来源、不同时期带来的数据差异。这些差异可能导致包含销售收入和其他非财务数据的报表不一致。那么就需要企业为跨部门的利益相关者制定预算、预测项目内容与目标一致的标准来筛选数据，避免数据解释中可能存在的误解和差异。在记录报告的时候提前了解预测数据背后的基本原理，并使用统一的数据源和计算方法。另外，仅根据历史数据进行的预测可能会导致错误的结论，尤其是在突发事件频频发生的阶段，这就需要在预测模型中为突发事件保留足够的应对空间，在将数据纳入预测过程之前，实施数据验证和筛选，识别和纠正数据中的错误、不一致和重复，通过自动化技术进行数据管理调整原本的解决方案，确保预测模型的有效使用，为财务团队节省更多的时间和精力。
 

 
       面对当今动态变化的市场环境，有效的沟通和信息传达对于企业发展至关重要。技术升级是帮助财务团队进行流程优化、推动必要修订、影响成本结构、重新设计报告和进行管理调整的重要工具。构建系统和财务报告的计划流程，并将其影响因素清楚地传达给所有利益相关者，为企业维护好有用的资产，并确保能够进一步实施有效更改和调整。自动化技术为企业创建了一个及时提供新信息、并保证新数据与战略目标一致的数据互联的预算环境。在该环境下，财务数据的可见性、可信度和管理透明度大大提高，企业能够通过建立数据共享的平台，用可靠的数据影响预测模型，为企业带来更准确的财务预测和明智决策。

       实际上，大多数财务团队没有很好的利用自动化技术来管理预算、预测以及数据审计，但对于现代市场来说，利用好创新技术是企业能够突出重围的一个巨大机会。我们无法忽视自动化、智能化、数字化对于世界的改变，有远见的企业已经开始利用这些转变为预算平台提供指导，支持创建更高效的数据管理系统。目前，创新技术并不是很容易在财务系统中展开使用，一是因为打破传统本身就是一个艰难的过程，二是得不到企业领导层的支持。然而一旦自动化技术得到重视并在企业中推广，其高效性不仅能体现在减少手动流程、识别表格并标记数据类别方面，还可以在加速内部审批的同时，提供与交易任务相关的报告。
 

       目前使用自动化技术进行资源和技能管理的企业并不多，但这是现代商业环境下企业进行转型的一个重要领域。企业应积极为员工提供各种高质量技能培训，以合理适应不同的经济环境，利用当前创新技术将数据收集与算法建模系统相结合，考虑时间、项目和人工对于预测的影响。自动化技术还可以完美地找出数据异常，来代替以前的错误率假设和事后手动修复。随着自动化的可用性和采用率迅速升高，在未来，企业各个部门都能够快速访问需要的数据，构建自定义预算管理模型来支持财务、劳动力和资源管理。

       如今，多维数据库的构建支持财务模型的复杂化，以及将自动化技术成功嵌入到企业的预算管理平台中。那些没有利用技术优势的企业在异常检测、风险管理、数据驱动方面仍处于准确性低、任务更繁忙的传统财务环境中。面对未来市场的压力，财务部门应合理利用自动化技术，至少在情景模拟上使用基础自动化，能够对大部分风险进行检测，利用包括外界、供应商等各种途径获得自动化技术支持，并积极学习和使用。
 

       高昂的劳动力和运营成本、消费者期望和市场需求的转变给企业盈利能力的提升带来了巨大的压力，财务领导者若想要发展业务，只有通过创新技术实现转型。企业转型应涉及多个业务领域，以改善财务业务和盈利能力为建设目标，提高各部门之间的可见性，利用自动化技术提高效率，并在整个企业中做出以客户为中心的服务理念。企业领导者需要明确损益情况是否反映了企业运行的所有信息，然后进一步预测并快速做出决策。

       市场变化会引起企业的共鸣，这同时带来了更高的风险隐患，凸显了老旧系统遗留的安全与效率问题。企业只有提前为意想不到的挑战做好充分准备，找到一种积极且具有成效的前进方式，才能够指导企业转向一流的预算管理模式。通过自动化技术实现企业的运营转型，在更多见解和实用技巧的加持下能够更加顺利的发展，寻求新的增长和价值来源。