今天偶然看到一个有意思的问题：“如何破解项目经理的无权、无利、有责的现状”？
乍看有点费解，细想还挺有意思，这不禁引发了我的思考，项目经理到底算不算经理？
从管理学的角度来看，根据亨利·法约尔提出的管理职能理论，管理者需要执行计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
是不是很熟悉？这跟项目经理的职责是不是高度重合？起码说明项目经理是符合管理者的基本定义的。
项目经理的角色与其它经理的角色在本质上是一致的，都是为了实现组织目标而进行有效的管理和领导。
“你一个瞎指挥的人，算什么领导？我才不听你的”
那为什么时常还能听到这种声音呢？
学过项目管理知识体系（PMBOK）都知道，企业是有不同的组织结构的，带着大家一起复习一下：
可以看到：
在职能型的组织结构中，很多时候是没有专职项目经理这个角色的，大多数情况都是由某个职能经理兼任，即使设立了项目经理，他的权力都是非常小，几乎没有的，这种情况下确实容易给人照成一种误解，项目经理算哪门子经理，不就是个传话的印象。
在矩阵式组织中，项目经理的角色可能会根据矩阵的类型（弱矩阵、平衡矩阵或强矩阵）而有不同的权限。例如，在强矩阵结构中，项目经理可能拥有更大的权力，更接近于传统经理的角色，而在弱矩阵结构中，他们可能更多的是协调者，职能经理仍然保有对资源的主要控制权。
项目经理需要同时向项目经理上级和职能部门经理汇报，这种双重汇报机制要求项目经理具备高超的协调与沟通技巧，以平衡项目需求与资源供给之间的矛盾。
在项目导向型组织中，项目经理拥有最大的自主权和决策权，能够更直接地对项目资源进行调配和管理，是真正意义上的经理
差异性！
项目经理 VS 传统经理
尽管项目经理在许多方面展现出了与传统经理相似的管理职能，但在某些方面，二者之间也存在显著差异。
差异1：传统经理通常负责管理某一固定部门或业务单元，其管理范围相对稳定，且往往具有较长期的职责周期。相比之下，项目经理负责的是临时性项目，每个项目都有其特定的起点和终点，项目经理的职责周期与项目周期紧密相关。
差异2：项目经理可能不具备对项目团队成员的直接人事管理权限，而是通过影响力和项目管理技巧来引导团队成员完成项目目标
至此，那项目经理到底算不算经理！
综上所述，项目经理（Project Manager）是否被视为“经理”（Manager），这在很大程度上取决于组织结构和行业标准。
项目经理无疑具备了经理的核心特质和职责，在项目管理过程中发挥着关键的领导作用，承担着资源整合、风险管理、团队建设等重要职责。从这个意义上说，项目经理完全有资格被称为经理。
然而，项目经理与传统经理在职责范围、管理对象和管理周期等方面又存在差异。因此，项目经理的角色不应简单地与传统经理角色划等号，而应被视为一种独特的管理职位，其价值在于通过项目管理的专业技能和领导力，推动组织创新和变革，实现战略目标。
所以，项目经理们，纵使项目团队虐我们千百遍，我们依然视他们为初恋。肯定我们自己的价值，我们就是最棒的，奥利给❤
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