过程	定义	输入	工具技术	输出	实际应用
规划 成本 管理	确定如何估算 预算、管理、 监督和控制项 目成本	1、项目章程 2、项目管理计划 .进度管理计划 .风险管理计划 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 .备选方案分析 3、会议	1、成本管理计划	1、创建成本管理计划，为估算、预算、管理、 监督和控制项目成本提供指南和方向。包括： 计量单位的使用。 单位成本的计算，可以参考组织过程资产，可 以在规划中确定，也可以在估算成本结合参数 估算来做。 明确成本基准确定和批准的方法。 考虑风险：参考风险管理计划，明确应急储备 和管理储备的计提和使用方案。应急储备不要 具体数据。 -指导如何维护和变更成本基准。明确项目绩效测量规则和方法&规划成本控制 的方法和频率。
估算 成本	指对完成项目 各项活动所必 须的各种资源 的成本做出近 似的估算，是 在某特定的时 间点，根据已 知信息做出的 成本预测， 一 般以货币单位 表示。	1、项目管理计划.成本管理计 2、项目文件 划 .经验教训登 .质量管理计记册划 .项目进度计.范围基准 划 3、事业环境.资源需求因素 .风险登记册 4、组织过程资产	1、专家判