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瑞幸咖啡
2020年1月，浑水报告发出后，瑞幸股价一路颠簸，最终退市停牌。
然而，19个月后，在粉单市场股价再次增长781.16%
暴雷后的19个月，瑞幸经历了怎样的起死回生？
2020年4月2日，在不断否认浑水报告两个多月后，瑞幸被迫暴雷承认2019年2季度到4季度，财务虚增22亿人民币交易。
当天，瑞幸暴跌80%，随后40分钟触发6次熔断机制。
4月2号当天，和空头仓老王一起盈利的还有群主老汪，4月2日入场的抄底客。
4月2日晚上老汪抄底瑞幸用了一万美元本金，收益140%，惊心动魄的一晚，无数股民倾家荡产的时侯，他抄底赚了十万块。
和老王和老汪相反，老万是被瑞幸套住的悲催接盘侠。
瑞幸上市时，老万专门开了个美股账号。暴雷后对瑞幸还存有一丝丝幻想“如果听证会上证明瑞幸还有盈利能力，就不会走到最坏的结果：退市。就算万一听证会不理想，趁着会后反弹也有可能把股票卖出去解套。”
万万没想到的是，瑞幸宣布放弃听证会。
老万直接被套牢。
瑞幸的入市退市，不像是门生意，更像是场资本的交易，喜怒哀乐，各有悲欢。
暴雷后的19个月，和投票市场一起颠簸的，还有瑞幸内部管理层地震
4月初，造假审计开始后，瑞幸管理层经历了一系列的变动。
2020年5月12日，CEO钱治亚和COO刘剑被暂停职务，郭谨一为代理CEO
2020年7月3日，瑞幸咖啡称罢免陆正耀的提议未获通过，陆正耀将继续担任董事长。
2020年7月5日，解除董事陆正耀、黎辉、刘二海及独立董事邵孝恒的任命。
2020年7月14日，瑞幸宣布郭谨一接替陆正耀成为新一任董事长
2021年1月3日，瑞幸7位副总裁、分公司总经理和核心业务高管24人联名要求罢免董事长兼CEO郭谨一。
2021年2月17日，瑞幸表示，并未发现郭谨一存在不当行为。
最终郭谨一留在核心位置，对瑞幸进行灾后重建：
首先整顿两年以来飞速增长的线下门店，特别对不营利、选址不当的店铺关停处理
三、四线城市启动加盟店模式，保持门店数量的增加同时稳定一二线城市的直营店
另外，悄咪咪的调整了咖啡单价，提高优惠券折扣，3.8折券己经基本没有了，现在瑞幸咖啡的平均单价大概在15元1杯。
据不可靠消息，瑞幸一杯咖啡的成本大概是3元左右，加上场地、人员、市场推广费用开支，一杯咖啡的成本价大概是13元。15元的售价己经不是亏损补贴价了。
运营方面也更精细，减少运营推广成本，最值得说得运营活动应该是押宝谷爱凌，让品牌口碑再次提升。
爆款咖啡开发，例如：花魁、生椰拿铁、厚乳拿铁，这些网红单品都在短时间里有不错的销量，突破万杯。
2022年初，瑞幸传来好消息，和美国证券交易协会达成和解，还清罚款
2021年3季度的收入也达到23.5亿，亏损仅670万元，19个月后营收翻了三倍，如果没有财务造假，瑞幸已经实现盈利。
瑞幸好象起死回生了。
资本市场闹成一锅粥，很难想像能就这么翻身了？
是瑞幸新团队的操作起到了作用吗？
我认为不是，真正对瑞幸翻身起到决定性作用的是“中国咖啡迷”。
自从瑞幸暴雷以来，不管投资者怎么作、怎么闹，你们闹你们的，只要瑞幸店还开着，我们该买咖啡还是买，不受影响，这一点很重要。
小汪是瑞幸的联营商，2019年11在四线城市开了属于自己的第一家小鹿茶，11月是瑞幸上市后的第6个月，风头正劲，开业第一天，客流量破千。
随后，瑞幸联营范围从茶饮拓展到咖啡，小汪紧接着开了第二家店。
2020年3月，小汪在瑞幸暴雷前又提交了开第三家联营店的申请。
6月，正是瑞幸退市，资本市场一泄千里的时侯，小汪的第三家瑞幸咖啡店开业了，与资本市场寒冬相反，小汪的第三家咖啡店客流依然不错，运营正常。
对小汪来说，瑞幸经营模式没什么问题。店里打折扣的订单，瑞幸都会把补贴费还给联营商。
瑞幸没有烧用户的钱，也没烧联营商的钱，烧的都是融来的钱。
暴雷后，小汪感觉到最明显的变化是瑞幸的补贴力度降低了，有些亏损的门店关闭了。
可是，虽然少了1.8折的大额优惠券，带来的影响只是少了薅羊毛的羊毛客，真正喝咖啡的用户仍旧保持着消费习惯。
稳定的用户、购买量，让小汪的3个店有稳定的客单价，加上供应链没有太大变化，店铺经营在动荡的19个月并没有太大变化。
瑞幸的劫后余生，让我们看到一个产品在资本层面的溃败并不代表在消费层面的陷落。资本也许可以让一个产品迅速成长、强大，但真正支撑一个产品常胜不衰的是市场的消费潜力。
得消费者，得永生。
