系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】过程

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一、规划和管理项目的合规性

1.1 规划和管理项目的合规性

1.2 确认合规要求

1.3 审计：衡量合规的程度

二、项目管理计划和项目文件

2.1 项目管理计划和项目文件

2.2 三大基准

三、里程碑计划

3.1 里程碑计划

3.2 启动会议和开工会议

3.3 里程碑计划的五大意义

四、评估并交付项目利益和价值

4.1 利益目标

4.2 效益管理计划

4.3 商业论证中的财务测量指标

五、评估环境对范围的影响并为组织变革提供支持

5.1 持续评估环境变化对项目的影响

5.2 为组织变革提供支持

六、项目评价模型&项目后评价

6.1 卓越项目管理模型

6.2 项目后评价

七、面向环境的价值交付&项目适应性和韧性

7.1 项目与环境的相互影响

7.2 环境影响评价

7.3 项目适应性和韧性

八、项目收尾&组织过程资产

8.1 项目收尾流程

8.2 组织过程资产