做得越久就越会发现，在电子设计中的任何时候，都不要指望会有好运气。因为这个世界没有神仙，大家都是吃五谷杂粮的人。 设计一定按照事物的客观规律办事，否则今天走运不出事，明天走运不出事，但是总有一天风险要连本带利兑现给你。

        在设计过程中，要千万注意每一个可能产生风险的细节。要估算各个环节中产生风险的概率，及风险产生后的损失。根据这个安排防范措施。安全源自一大堆细节的完美，不要指望一招可以通吃天下。

        以下的两个例子虽然不是电子行业的，但可以让大家通过例子更明的产品设计过程中的风险控制。

第一个案例

        第一个案例：说明要注意产品设计中的每一个细节，每个细节都保证出问题的概率很小的话，那整体出问题的概率就很小。

        故事是这样的：一次八路军得到情报说，有一个营的日军会长途奔袭到某地，途中会经过一个山地。于是八路军伪装后埋伏在其中一个山谷两侧，想一口吃掉这块大肥肉。这个山谷两边都是山，中间是一条小河和土路，属于典型的易守难攻的地形。

        而日军军官也明白在山区行军的风险，所以做了以下决策：

1. 把日军分成几十个小队，每个小队只有十几个人。每十五分钟才出发一个小队。——行军的队形拉得很长，降低整个部队被围而歼之的概率。
2. 每个小队的日军士兵之间至少保持20米的距离。——降低被炸弹一次干掉好几个的概率，也降低被机枪集中射击的概率。
3. 每个小队前面300米始终有一个侦查兵，每经过一个路口的转弯或者别的危险路段，就拿望远镜先观察前方是否有危险，确认安全后，用旗语告知后面的小队可以前进。——预先侦查是否有埋伏，降低了进入伏击圈的概率。

        这样一来，八路军就遇到麻烦了。虽然八路军隐蔽得相当不错，始终没有被日军发现。但是每次只有十几个日军从眼皮底下经过，消灭他们吧，十几个人还不够八路军塞牙缝的，而且开火后，前面后面的日军都会施援。不消灭他们吧，却不断的有一队队的日军经过。左右权衡下，为了不陷于被动，最后八路军不得不取消了这次行动。

        在这个战例中，日军明白在山区行军，中埋伏的概率很大。而且一旦被伏击，中国军队居高临下，日军会死伤无数。所以日军通过各种策略加在一起，便有了非常高的安全概率，极好地控制了风险。所以他们从八路军的枪口底下走过，八路军也不敢贸然开枪，最后日军以蚂蚁搬家方式通过危险地带。

        往往在产品设计中也是一样，我们无法保证产品100%不出问题。但我们可以将产品出问题的概率分成几个模块，如果每个模块出问题的概率都很低的话，那么整体产品的可靠性和质量就很高。

第二个案例

        第二个案例：很多事情和产品设计一样，要把产品做好，需要把握好每一个细节。而只要忽略掉一个细节就可能会满盘皆输。所以尤其要注意那些会有“一票否决”可能的风险发生点。“小概率、大权重”的事情，应该把它当作大概率事件看待和处理。

        经常看到报道说煤矿出事，今天这个瓦斯爆炸了，明天那个矿井漏水了。每每事故都有死人，而且经常一下死好多人。其实这些事故最后查询得到的原因统统都有一个：忽视风险。

        可能那些煤矿老板会说：“中国有那么多煤矿，一年出事在电视上报道的也就那么几个，我不会这么衰的”。而且为矿井增加安全设施，通常就意味着他们眼前的金币立刻要少一大堆。所以一面是安全资金的投人导致现金的立刻减少，一面是发生概率不足千分之一、万分之一的事故，很多人都会选择把现金留下。

        当他们美滋滋地点着一堆堆钞票，切实感受到传说中的“数钱数到手抽筋”的时候。身后的矿井却轰然倒塌。那时他才发现，人死太多了，矿工的家属不会放过他，政府更不会放过他，这个时候拿出所有的钱也摆不平这个烂摊子。所以到头来那些黑心矿主的金币统统变成了学习概率论的学费。

        在产品设计中，很多可能一票否决权的风险我们要提前考虑。如产品的认证，如果不能通过认证那么就无法在市面上进去售卖，所以产品设计之初我们就要对是否能通过认证进行评估。防止后期因为产品设计不能通过认证导致整个产品失败。

结论

        设计中的每一个细节都保证出问题的概率很小的话，那整体出问题的概率就很小。很多事情和设计一样，要把产品做好，需要把握好每一个细节，而只要忽略掉一个细节就可能会满盘皆输。所以尤其要注意那些会有“一票否决”可能的风险发生点。