文件是一份关于库存管理的内训课件，内容涵盖了库存管理的定义、分类、作用、存在的问题、管控目标以及具体管控措施。以下是对课件内容的总结：
1. 定义及分类
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库存：为满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源，与物品是否处于运动状态或存放在仓库无关。
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库存管理：保证企业生产经营正常运行、降低存货成本、增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制的总称。
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与仓库管理的区别：仓库管理涉及库房规划、货架设计等，而库存管理更侧重于存货的决策和控制。
2. 作用之阐述
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必要性：库存用于稳定交付，但持有库存存在风险，如增加经营成本、掩盖企业问题等。
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风险性：高库存可能掩盖生产计划不灵活、设备维修不及时等问题。
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零库存管理（JIT）：追求降低库存以暴露并改进生产系统中的问题。
3. 存在的问题（风险点）
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供产销研衔接不到位：销售预测不准确、PMC作用未充分发挥、研发ECN改制频繁等。
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日常管控机制不健全：物料出入库管理不严格、存放管理不到位、品质意识和数据统计能力薄弱。
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特殊库存处理进度慢：呆滞库存处理慢，可能导致跌价损失，影响经营业绩。
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发出商品追踪不及时：发出商品追踪处理不及时，影响资金回笼和经营活动现金流。
4. 控制目标
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防止超储和缺货：保证经营活动正常进行，使流动资金占用最小化。
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寻求平衡：在服务水平和成本之间寻求平衡，包括订货成本、缺货成本、存储成本等。
5. 具体管控措施
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制度防范：包括收发存管理、盘点监督、呆滞库存处理、发出商品追踪等。
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ABC分类管理法：将库存分为A、B、C三类，进行分级管理，核心是区别关键的少数和次要的多数。
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其他管控措施：看板管理、通报管理、报废管理、储位管理等。
6. 库存管理回顾
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关注四个方向：供产销研衔接、库存日常管控、发出商品追踪、呆滞及时处理。
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及时进行预警：基于库存数据准确统计，设置库存水位线，进行呆滞库存预警和其他重要库存事项的预警。
课件强调了库存管理的重要性和复杂性，指出了库存管理中可能遇到的问题，并提供了具体的管控措施和解决方案。同时，课件也提到了库存管理的最终目标是在确保服务水平的同时，最小化库存持有成本。
