管理过程中，总有人长叹分身乏术，自己事必躬亲却收效甚微；总有人深陷日常繁琐，四处救火，似乎总有做不完的工作，操不完的心，这是为什么？
 

很大程度上是因为他们不懂管理的核心。无论是企业领导、团队负责人，还是项目组长，都深知“不懂管理就累到死”这句话，绝非危言耸听。管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不仅在于知，而在于行。” 优秀的个体，未必是天生的领-袖，下面这6大管理原则，可以助你成为一个好leader。

01

明愿景，指方向

没有方向的船，任何风都是逆风。“领导变革之父”约翰·科特曾言：“领导者的首要任务是定义现实，然后塑造愿景。”  

“通过开发服务，让尽可能多的人能显著提高生活品质。”Google将愿景体现在了他们所提供的搜索、地图、Chrome浏览器、Gmail、YouTube和Android等各种服务上。他们致力于通过技术改善人们的生活，无论是通过提供更好的搜索体验，还是通过开发新技术来对抗疾病和提高人类寿命。

乔布斯的“改变世界”，阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”...... 明确企业的愿景，并将其传达给每一位员工，才能让员工在清晰的目标下共同奋进。

来一个方向，全世界都会为你让路。

02

以规制人，制度为纲
 

“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”

制度管人，能够让管理更加规范、公正。 当每个人都明确知道自己的行为准则和工作要求时，就能够减少不必要的混乱和冲突。

关于管理，通用电气（GE）的前CEO杰克・韦尔奇是这样说的，“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”

有效的流程管理，明确各环节负责人，优化岗位职能，让员工做事有章可循，避免了工作中的混乱和重复劳动。

麦肯锡的调研显示，通过规模化的智能流程自动化，可以使产品发行效率提升25%，单位管理资产规模运营成本降低10%~30%

也因此，在韦尔奇的领导下，一个工业巨头转变为了全球领先的多元化技术、媒体和金融服务公司，实现了市值从130亿美元飙升至4800亿美元的惊人增长。

03

留个缺口给他人

普通人用自己，高手则用别人。 聪明的管理者会留个缺口给别人，不把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让你的下属去填满它。

Google有一个知名的“20%时间”的政策：允许员工将20%的工作时间用于他们感兴趣的任何项目。也是在这个过程中，Google诞生了许多像 Gmail、Google News 等优秀的产品。

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。

04

容小过，得长酬

容忍员工的小过错，给予他们改正的机会，这样将来可能会获得更大的回报。

每个人都是在不断犯错和改正中成长起来的，员工在工作中犯小错，实际上是一个学习和进步的机会。如果一味地批评和惩罚，员工便会因害怕犯错变得谨小慎微，不敢尝试新事物。

反之，容忍员工的小过错，给予他们充分的信任和支持，员工会感受到你的大度和关怀，从而更加努力地工作以回报这份信任。

但是在容小过的过程中，也需要把握好尺度，明确哪些错误是可以被容忍的，哪些错误是不能被忽视的。

05

让功劳，揽责任

把功劳归功于员工，把责任归于自己，当你能够推功揽过时，便是你具有领导力的表现。

春秋时期的鲍叔牙，他推荐管仲为相，并且在管仲成功后，不居功自傲，而是默默地支持管仲。正是因为鲍叔牙的让功之举，才使得齐国在管仲的治理下日益强大。

功成不居，团队才能共进步。当员工的努力和成果得到认可，并且功劳不被上级独占时，他们会更加投入工作，为实现团队目标而努力奋斗。

06

善用器，事半功倍

“工欲善其事，必先利其器。”协同办公软件可以实现团队成员之间的实时沟通和协作，提高工作效率；项目管理工具可以帮助管理者更好地规划和监控项目进度，确保项目按时完成；数据分析工具可以为管理者提供准确的数据支持，帮助他们做出更明智的决策。   

以禅道为例，公司内部广泛使用喧喧IM等协作工具，实现了高效的沟通和团队协作。喧喧的即时通讯、文档协作、日程管理等功能，让员工可以随时随地进行交流和合作，大大提高了工作效率。

管理是一场没有终点的马拉松，请切记， 管理的核心不在于控制，而在于激发和引导。 掌握这6大核心原则，你将能够更好地理解团队的动态，摆脱“累到死”的困境，带领你的团队走向一个又一个的成功。

限时福利赠送

想提升自己的项目管理能力吗？关注并私信敏捷开发，即可获取丰富的项目管理学习资料。数量有限，先到先得！