定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。

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9.5.1 输入

1. 项目章程

   • 包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。

2. 项目管理计划

   • 范围管理计划：记录了如何定义、确认和控制项目范围的信息。

3. 项目文件

   • 假设日志：识别有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。
   • 需求文件：识别了应纳入范围的需求。
   • 风险登记册：可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。

4. 事业环境因素

   • 组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。

5. 组织过程资产

   • 政策、程序和模板；历史信息和经验教训知识库；以往项目的项目档案等。

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9.5.2 工具与技术

1. 专家判断

   • 征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。

2. 数据分析

   • 备选方案分析：评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。

3. 决策

   • 多标准决策分析&#x