“一汽●北斗云工作台”已经实现100%自主可控，覆盖企业全价值链、全体系、全过程、全岗位的工作需求。目前一汽2.3万个业务单元实现线上作业，产品开发效率提升30%，订单交付周期缩短25%以上。”7月17日，中国第一汽车集团有限公司（下称中国一汽）董事长、党委书记邱现东在“一汽●北斗云工作台”产品发布会上用系列数据阐释了一汽●北斗云工作台给企业带来的改变。

“一汽●北斗云工作台”为中国一汽历经三年打造的数智化转型最新成果，意在推动企业的数智化转型，建设“数字一汽”，产品覆盖研发、产品、生产、营销、人力、财务、管控等七大业务链。目标实现“双100”，100%业务数字化孪生、运营效能最低提升100%。

国务院国资委科技创新局副局长王晓亮在发布会上表示，在数字化转型过程中，中国一汽走出了一条自己的探索之路、实践之路、特色之路。希望中国一汽把握历史机遇，肩负起助力做强做大数字经济的央企重任，争当国有企业”高质量发展、创建世界一流企业“的一面旗帜，全力以赴推进产业数字化和数字产业化，闯出一条新时代企业数智化转型发展的新道路，为制造强国、数字中国做出更大贡献。

2021年以来，中国一汽将数智化转型作为企业的一项重要战略，不断推进业务变革。在“一汽●北斗云工作台”产品发布会上，也出现了华为、阿里、IBM等企业的身影。

对于“一汽●北斗云工作台”给企业带来的改变，中国一汽产品架构师门欣在发布会上介绍，当产线新增一个车型时会涉及近2000种零件、300个工位，通过“一汽●北斗云工作台”，可将物流规划方案所需的时间从4个月压缩至4个小时；供应链风险管控上，“一汽●北斗云工作台”可构建更全面的供应链风控模型，如果上游芯片厂因自然灾害停产，模型可以在几秒钟之内实时锁定受影响的企业，并逐级穿透各级供应链；“一汽●北斗云工作台”能整合供应链数据资源，以供应链数据增信上下游企业，提升企业资信水平，帮助供应商降低融资成本。

邱现东表示，当初中国一汽决定做数智化转型的目的也是提升业务的数字化以及效率。通过数智化转型，企业管理的效率和效益大幅度提升；业务流程不断优化，相比此前已经优化了58%的流程文件。所有业务的管理实现了实时管控、高效运营。未来，中国一汽也将坚持价值导向、智能导向、生态导向，持续推进“一汽●北斗云工作台”的迭代演进。

参会嘉宾IBM咨询大中华区副总裁李民表示，近几年，汽车行业的价格、体验、出行方式、使用方式等都在不断迭代跟创新，这也对车企提出了更多新要求。比如在时间要求上，以往一些车企的开发周期为48个月左右，但现在，只有缩短新车开发周期，才能给消费者更多新的车型选择以及新的消费体验，最终提升企业销量和利润；为配合新车开发周期缩短的要求，传统车企需要组建高素质的管理和运营团队并加快磨合；为快速消化和应用新技术，车企需要提升产品数字化功能，快速验证新技术驱动的商业模式。IBM愿意支持和伴随中国一汽完成从理念设计到技术完形，见证中国一汽打建精品创新能力来培育新质生产力，推动业务持续发展。