概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

开头

      智能制造是信息化和工业化深度融合的主攻方向。在智能制造2025的旗帜之下，2022年10月，A公司为了进一步消除信息孤岛，优化企业生产各环节,强化生产降本增效， 开启了“智慧工厂改造”项目建设，我作为项目经理参与其中，项目建设工期为15个月，总投资1000万人民币，通过该项目的建设，实现了该公司各地园区及相关厂区的MES、WMS、QMS、TPM、智能数采、自动安灯、智慧看板等信息系统的升级改造，进一步深化该公司工业互联网与民用物联网两网融合。 该项目采购使用16核64G的服务器，采用.net 6结合Vue.js搭建WEB端,数据分析则采用python构建系统，移动端则提供Pda的对应安卓APP，多端支持面向全集团的智能制造服务。项目的组织结构属于项目型的组织结构，任职公司在赋予本人高权力的同时，全员参与程度高。此项目作为业主方的重点项目，项目时间紧，任务重，实施过程中，我们特别注意xx管理(与选的管理相对应)。项目于2024年1月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

过度

      由于该项目功能众多，工期紧张，相关干系人众多，协调难度大，不仅涉及软件部分，还有第三方对外硬件采购任务，为了保证项目的顺利完成，我按照不同厂区任务的相关性将项目划分为若干部分再进行各自的相对独立的过程管理，我对项目组成员进行了详细的组织和分工，分别对产品组、前端组、后端组、移动端组、测试组、后勤保障组、质量保证组等设置相应的负责人，每个负责人按每周或每月的频率与我汇报沟通。此外，我还特地向组织申请了一笔奖金，承诺项目上线后按既定规则奖励给项目组成员。在注重项目其他过程管理的同时，还重点进行项目xx管理，本文结合我的实际经验，以本项目为例，从项目xx管理的：xx过程(具体过程)x个过程进行阐述，并在xx过程对xxx问题（结合小题目）进行论述

结尾

      工业互联网不是互联网在工业的简单应用，而是具有更为丰富的内涵和外延。我们贯彻“以网络为基础、平台为中枢、数据为要素、安全为保障”的理念开展工作。经过我们团队不懈的努力，历时15个月，本项目于2024年1月，通过了业主方组织的验收，系统稳定运行，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的xx 管理（与考到的管理对应）。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组开发成员因自身原因离职，加上连日下雨的不可抗力导致网络环境搭建进度出现些许异常，不过，由于我提前就对关键岗位设置了AB岗，并进行了储备分析设置了应急储备，并采取一定快速跟进和少量赶工的措施，所以风险并未对项目进度产生什么实际影响。 我们已经把这些经验和教训，总结到了项目小结里面，为今后项目管理提供帮助。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流， 提升自己的业务和管理水平，力争为我国现代信息化建设做出自己最大的努力。