在当今竞争激烈的市场中,企业如何通过技术创新和管理优化来提升自身的竞争力,已成为一个重要课题。电子行业快速发展的同时也遇到了不少的困难,使得企业效率低下、产能没能跟上时代的发展。而PLM系统的出现,给了电子行业新的希望。本文将探讨三品PLM软件系统在电子行业的应用。
电子行业挑战
产品研发管理挑战:
资料分散:电子产品种类繁多,设计资料海量且分散在不同设计组的电脑中,难以管理和查找。
多专业协同困难:电子产品开发涉及光学、机械、电子等不同专业,资料共享和协同工作存在障碍。
设计工具不一致:结构设计使用PRO-E,电子设计使用Protel/AD,导致图纸与BOM信息不一致,增加重复劳动。
物料管理不规范:缺乏统一的物料标准库,开发人员可能使用未经认证或已停用的物料。
工程项目管理挑战:
团队协作难题:电子项目工程需要跨职能团队协作,但实现高效协作和全面管控存在困难。
项目资料管理:传统管理中项目资料容易遗漏,审核状态和版本记录不明确,影响项目质量和效率。
重用和设计更改需求:项目中需要重用研发信息并进行设计更改,要求项目经理协同研发部门,实现项目核心驱动的产品开发。
三品PLM系统在电子行业应用
电子行业项目管理
- 项目管理模板:建立了五大类型的项目管理模板,固化了企业的工程项目管理方式。
任务分配与监控:项目经理可以细致规划项目资源,分配任务,并利用三品PLM监控项目进展和任务完成情况。
智能化管理:系统能够智能判断任务状态,实现项目管理的量化和自动化。
任务提醒与记录:员工每日登录系统获得任务提醒,确保重要工作不被遗忘,同时系统记录任务处理情况,为奖惩提供依据。
建立企业级产品研发管理平台
集中管理平台:所有电子产品设计在三品PLM系统中集中管理,形成统一的产品设计资料库。
协同设计:不同设计小组基于同一知识库进行协同设计,提高了产品创新和改良速度,设计速度提升了30%。
权限管控:设计任务在系统中进行权限管理,确保资料安全和合理使用。
建立标准电子物料库
标准物料库:建立了标准物料库,规范了物料的定义、审批和申购流程。
物料记录:通过三品PLM系统接口,将ERP系统中的有效物料导入,构建可信的物料记录。
物料申请流程:固化物料申请流程,确保每个关键责任人都不能跳过,提高了物料管理的规范性。
设计工具集成应用
MCAD与EDA集成:三品PLM软件系统与ProE、AutoCAD、Protel/AD等设计工具紧密集成,保证了设计图纸和BOM的一致性。
设计效率提升:集成应用大幅节约了BOM表的审核校对时间,提高了设计效率。
图文档资料管理
集中管理:三品PLM作为图纸、技术文档的管理平台,实现了从创建到销毁的全过程管理。
ISO文件管理:按照ISO标准固化文件模板和流程,提高了文件管理的规范性。
自动化文控:资料归档流程自动化,提高了搜索速度和管理效率。
保密资料管理:对重要保密资料进行集中存放和权限管控,确保资料安全。
未来展望
随着技术的不断进步,三品PLM系统有望进一步整合新兴技术,如人工智能、大数据分析等,以提供更加智能化和自动化的解决方案。电子行业的企业应积极探索PLM技术的应用,以保持其在激烈市场竞争中的领先地位。