接单的时候有多兴奋，退单的时候就有多落寞。今天我对客户全额退款了，跟踪了10天的项目正式结束。

这是我接单以来项目单价最高的一个项目，本来不太想接的，因为业务领域不擅长，又想挑战一下。兜兜转转找了几个人因为各种原因放弃了，单子也没谈下来。

过了几天客户又找到我这让我很意外，聊了半天感觉项目还是比较复杂，在社区里找到了一位小姐姐，据她说自己很熟悉开发语言Go，也能做复杂的项目部署。出于谨慎的原则我把项目代码给到她看总耗时一天，回复我OK可以接。

出于挑战的目的，也出于对新进小伙伴的信任，我接下了这个项目。没想到我肤浅了，接下这个单子以后小姐姐看代码花了5天，中间还不让问进度说不想被催？

项目我分拆给前端和后端2个人做，前端小哥合作过几次，沟通非常的丝滑。后端小姐姐迟迟不给项目开发进度，不敢贸然开启前端。最终因为工期的问题导致项目失败。

最终在和后端小姐姐勾兑2次之后我心力交瘁，如果不是骑虎难下我宁可早点放弃这个订单，沟通成本太高了。最终小姐姐不情不愿给出了项目的进度：40天。这大大超出了客户的预期，最终我还是选择了全额退款，给小伙伴每人500的补偿，这里非常的感谢前端小哥，前端小哥选择不要这500补偿，说实话我有点大意了。

复盘一下整个项目的失败原因有3

1、团队临时拼凑，协作磨合成本高。

2、承接了超出能力范围的业务，失败风险必然很高。

3、不熟悉的伙伴第一次合作最好是走三方平台，一旦出现纠纷很难处理。