无论是业已搁浅的圈子，还是后来的蚂蚁财富号，抑或是现在拿出10亿现金扶持创作者，无一不是这样一种渴求的外在体现。

6月12日，支付宝在内容开放日宣布投入10亿元现金、百亿流量加码扶持内容创作者，还将引入价值1亿元资源为创作者提供商业变现机会。

据支付宝透露，目前，其月活创作者规模涨上涨10倍，内容日均消费用户量涨8倍，人均消费时长增长2倍；泛财商成为了增速最快的内容垂类，并计划上线全新财商频道。

显而易见的是，支付宝再度以如此强劲的姿态杀入到内容新生态领域，除了看到了内容生态的完善给自身业务的发展带来的良性驱动之外，更多地折射出来的是，支付宝在流量新争夺战下的新动作。

当视频号不断地为微信注入新的活力，当抖音、快手等内容平台不断地展现出内容的丰富带来的强大增长后劲，支付宝或许不再仅仅只是甘心做一个支付工具，而是更多地开始寻找内容与支付场景的融合，以此在存量时代继续保持自身的市场地位。

支付宝，不甘于做支付宝，将会是未来一段时间其发展的基调。

一

提及支付宝，我们首先想到的是，它在支付领域里的市场地位，以及它与微信支付之间在移动互联网时代所掀起的红包大战。

可以说，支付宝与微信支付之间的红包大战，真正将人们的生活带入到了移动支付时代，并且奠定了两者在移动支付领域的市场地位。

须知，支付宝和微信支付之间的红包大战，是在资本和流量依然丰沛的大背景下进行的。

这个时候，两者之间的红包大战，更多地是通过补贴C端消费者的方式培养他们的支付习惯，以此来奠定自身在移动支付市场上的地位。

因此，支付宝和微信支付之间的红包大战，带有相当浓烈的互联网式的竞争痕迹。

如果对支付宝和微信支付之间的红包大战进行总结和定义的话，完全可以将其看成是互联网竞争模式的极致体现。

同几乎所有的互联网模式相同，支付宝和微信支付之间大战的结果，便是彻底奠定了两者在移动支付市场的地位，真正成为了移动支付的头部。

不得不说，这样一种以烧钱和补贴为主导的发展模式，的确可以让支付宝快速地建立自身的市场地位。

然而，当C端用户的支付习惯形成，特别是当移动支付市场的流量开始迫近天花板，仅仅只是依靠烧钱和补贴，仅仅只是依靠互联网模式，必然是无法获得长久的发展的。

于是，我们看到了支付宝开始探索增强用户黏性的方式和方法。

支付宝圈子的上线，正是这样一种现象的直接体现。

不得不说，支付宝以社交为纽带来思考激活用户的方式和方法，的确是一个不错的想法。

然而，如果仅仅只是停留在社交本身，仅仅只是停留在流量本身，而没有思考社交与支付宝场景之间的结合，那么，这样的尝试，注定是一场必败的尝试。

后来，支付宝圈子的折戟沉沙，正是这样一种现象的直接体现。

可见，仅仅只是一味地强调黏性，穷尽一切办法来激活C端用户，并不是一个好的选择。

只有真正找到适合支付宝的内容，并且真正以内容来增强用户的黏性，激活用户，才是真正保证支付宝可以在存量时代继续保持自身市场地位的关键。

于是，我们看到了蚂蚁财富号的上线；于是，我们看到了支付宝此次以如此大手笔来支持内容创作者。

可以说，支付宝的这样一种做法，正是其寻找新的留住用户，激活用户方式的新尝试。