垂直组织
组织架构设计,曾经咱们多个章节进行沟通,今天再回到组织本身。不妨可以思考一个这样的问题,或者随访身边的老板或者朋友,让他们绘制一个组织架构图,或者绘制一个本组织一个视图,得到以下图的示意概率还是很大的:
基本上就是垂直组织视图,基本上也没有什么毛病,可是,这应该引起我们的几点思考
- 是否骨子里有老大思维,奴性思维
- 为什么脑子里没有客户
- 为什么没有产品或者服务
组织最大的价值应该是给客户提供价值的产品或者服务,而我们学习业务框架知道,价值流和能力构建了组织的基础。当然更多的内容不再这里展开,而是我们单纯的思考这种垂直组织有可能如何演化的问题:
- 各个部门各自为政,垂直管理,构建壁垒
- 跨部门很容易扯皮和效率极低(部门沟通靠老大,其他相互不鸟),
- 不关注客户,和市场,难以适应变化,有问题出现三不管现象
水平组织
为了避免以上问题的发生,很多组织开始演化,成为另外一种组织展现,水平组织:
这是很多公司的组织展现,在构建好已有的稳定的商业模式的情况下,这种组织基本上没有问题,但是有两点需要我们思考:
- 各个管理口的高层领导的职责是什么?
- 如果外界市场发生变化了,组织如何知道并且如何去调整?
理想中的公司
转了一圈,回到思考公司是什么?什么是公司,一般理解公司不是个人单独独斗,当然一个人的公司也是存在的,可并不是基本的公司,可能只是为了开票而生。那么普通意义上的公司,是一群人交付某个价值,是一个系统,基本特征就是,基本特征完成某些价值交付。
公司的基本特征是什么?
- 依赖于公司,不依赖某个人
- 是一个系统
- 系统中每个组织都会相互影响,绩效规定了做什么,怎么做,做到的程度等
- 适者生存,必须适应市场需求
那么如果让你办一个公司,理想的目标是什么,就是你是董事长,特别是能够躺着赚钱的董事长,可能是很多心中理想的公司,它应该有哪些特征呢?
- 能够自动交付价值
- 整体算法最优
- 能够自动适应变化(不仅仅是产品,服务,还有政治,经济文化等等)
- 能够自动优化
当然,很多公司,特别是大公司,很难去适应外界变化,相反,船小好调头,然而船小的化,老板又很难脱身成为理想公司,这是个两难。比如,竞品公司多了个功能,多了个产品,这种情况,谁负责决策,都是很难搞。
因此,大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期,想百年企业,很难很难,这里的因素特别多,我们需要从这里面借鉴很多内容,利于我们的日常工作,摸鱼和创业,守业。