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【管理咨询宝藏118】集团公司人力资源共享服务中心建设方案
【格式】PDF版本
【关键词】人力资源、共享服务、顶级咨询
【核心观点】
- 本项目立足集团公司的人力资源管理现状，通过理论及案例研究、现状分析、方案研究、实施步骤与风险建议，研究提出适应集团公司的人力资源管理业务的共享服务模式及实施路径。
- 项目组已经开展了相关理论与案例研究，梳理了集团公司和地区公司的人力资源管理职责和业务流程，重点分析了薪酬福利管理和用工管理的业务流程，以问题为导向，提出人力资源共享服务中心的研究方案和优化建议。
- 随着业务的增长，人力资源的职能也在逐步发生变化。与此同时组织管控集中化和定制化的需求也随着组织职能复杂性、业务模式多样化、区域性扩张及公司规模的扩大而变化。
- 在业务发展的背景下，人力资源被要求能够迅速应对企业的发展战略变化、响应业务的需求，新的运营模式—“三支柱”应运而生。
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