近年来，企业为了提高产品质量、优化生产流程，纷纷引入了六西格玛管理方法。然而，在实施过程中，不少企业却遭遇了工人们对六西格玛培训的抵触情绪。这种情绪的存在不仅阻碍了六西格玛的推广和应用，也影响了企业的整体运营效率。那么，怎样消除工人们对六西格玛培训的抵触情绪呢？深圳天行健企业管理咨询公司解析如下：

首先，我们需要深入了解工人们抵触情绪的根源。这些原因可能包括对新知识的恐惧、对改变的抗拒、对额外工作负担的担忧，以及对培训效果的怀疑等。通过深入调查和分析，我们可以发现这些情绪背后的真实想法和需求，为后续的改进措施提供有针对性的方向。

针对这些原因，我们可以采取以下措施来消除工人们的抵触情绪：

一、加强沟通与解释

沟通是消除抵触情绪的关键。我们需要与工人们进行开放、诚实的沟通，解释六西格玛培训的目的和意义，以及它如何能够帮助他们提升个人技能、提高工作效率和降低工作难度。同时，我们还要倾听他们的想法和疑虑，及时解答他们的疑问，让他们感受到被尊重和重视。

二、制定合理的培训计划

培训计划应该根据工人们的实际情况和需求来制定，避免过于繁琐或过于简单。同时，我们还应该为工人们提供充足的时间和资源，以便他们能够顺利完成培训任务。此外，我们还可以通过设置奖励机制来激励工人们积极参与培训，提高他们的学习动力。

三、提供实践机会与指导

六西格玛培训不仅仅是理论知识的传授，更重要的是实践能力的提升。因此，我们需要为工人们提供足够的实践机会，让他们在实际操作中掌握六西格玛的方法和工具。同时，我们还要为他们提供必要的指导和支持，帮助他们解决在实践中遇到的问题和困难。

四、营造积极的学习氛围

学习氛围对于消除抵触情绪同样重要。我们需要营造一个积极向上、互相学习、共同进步的学习氛围，让工人们感受到培训带来的乐趣和成就感。此外，我们还可以邀请优秀的六西格玛实践者来分享他们的经验和故事，激发工人们的学习热情和信心。

综上所述，消除工人们对六西格玛培训的抵触情绪是一个需要多方面努力的过程。通过加强沟通、制定合理的培训计划、提供实践机会与指导、营造积极的学习氛围等措施的实施，我们可以逐步消除工人们的抵触情绪，推动六西格玛培训在企业中的顺利实施和取得良好效果。