信息系统项目管理师的八大绩效域包括：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、不确定性、度量。
项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。
预期目标
1、高效且有效的项目绩效
2、适合项目和环境的项目过程
3、干系人适当的沟通和参与
4、对事物资源进行了有效管理
5、对采购进行了有效的管理
6、有效处理了变更
7、通过持续学习和过程改进提高了团队能力
项目经理的重点关注
1、项目过程：精益生产法、召开回顾会议、价值导向审查
2、项目制约因素
3、专注于工作过程和能力
4、管理沟通和参与
5、管理实物资源
6、处理采购事宜
7、监督工作和变更
8、学习和持续改进
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