可以用来制定范围管理计划(WBS)，进度管理计划，资源分配，计算成本，跟踪进度，汇报进度
编制进度计划步骤：创建工作分解结构—建立工作之间的依赖关系—估计工作周期
工时和小时：小时是连续工作，工时为间断的工作时间，即24小时为2天，24工时为3个工作日
里程碑事件：不得晚于**完成，是一个时点或事件，持续时间为0
影响项目日程的因素：项目范围/WBS,项目开始/完成时间,项目日历,项目资源技能、效率和可用性,工作工期,工作依赖关系
调整项目日程的方法：变更范围，调整工作工期，赶工，快速跟进(交叉施工)
浏览进度计划：甘特图视图、网络图视图、日历视图、报表

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定项目的最短完成时间，关键路径上的活动总浮动时间为0
活动的总浮动时间=本活动最晚完成-本活动最早完成，自由浮动时间=min(紧后活动最早开始时间)-本活动最早完成
缩短工期必须缩短关键路径上的工期，可通过赶工(加大资源投入)和调整依赖关系实现(将当前活动提前紧前活动自由浮动时间个工作日)
非关键路径对时间管理的价值：减少非关键路径上的资源投入，分配到关键路径，推迟非关键路径时间(总浮动时间之内)
查看关键路径：跟踪甘特图视图