敏捷开发的实施要素如下：

1. 个体和交互：胜过过程和工具。
2. 可以工作的软件：胜过面面俱到的文档。
3. 客户合作：胜过合同谈判。
4. 响应变化：胜过遵循计划。

敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

实现敏捷的实际改进可以从以下方面入手：

• 提高生产力。通过更有效的沟通，敏捷方法可以提高生产力，同时高度响应不断变化的客户需求。
• 提高软件质量。在敏捷环境中，开发和质量保证团队相互合作，旨在与客户密切合作，快速开发软件。敏捷技术可评估和提高软件质量，同时提供更高的客户价值。
• 提高交付可预测性。客户通常关心可预测性。他们要求团队善于制定并保持承诺，在每个周期结束时可靠地提供工作，测试和补救的代码。通过灵活的软件交付方法，强调设置指标和度量，团队可以计划，协调和交付足够的可预测性以及发布级别的承诺。
• 采用跳跃式方法。有些实践我们知道其目标，并且知道这种切换对团队的影响较小，或者不适于采用逐步推行的方案，就采用跳跃的方式。
• 采用并行方式。有些实践知道其目标，但在整个团队推行可能会对工作方式造成较大影响，或者团队中的某些组织或个人不具备切换到新的实践方式上的条件，就采用并行的方式。

敏捷管理研发工具可以协助团队更好地进行敏捷开发和管理。以下是几种流行的敏捷管理研发工具：

1. Leangoo：Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。
2. Tuleap：Tuleap是一款免费开源项目管理工具，可以支持Scrum和Kanban等多种敏捷项目管理方法。
3. Clickup：Clickup是一款免费的项目管理软件，支持Scrum、Kanban等多种敏捷管理方法。
4. easyBacklog：easyBacklog是一款免费开源敏捷开发工具，可以支持Scrum和Kanban等多种敏捷项目管理方法。