定义

研发管理是对研发活动进行有效的计划、组织、领导和控制的过程，旨在通过合理配置资源、协调团队工作、监控项目进度和质量等，确保研发项目能够按时、按质、按量完成，实现企业的技术创新和产品升级目标，增强企业的核心竞争力。

研发管理的重要性

提升效率：合理安排资源和流程，减少不必要的时间和资源浪费，提高研发产出速度。

保证质量：通过严格的质量控制和测试流程，确保研发成果符合标准和客户需求。

控制成本：有效管理研发预算，避免资源过度投入和浪费，实现成本效益最大化。

促进创新：营造鼓励创新的环境，激发研发人员的创造力，推动企业技术进步。

增强竞争力：帮助企业快速推出有竞争力的产品和服务，满足市场需求，提升市场份额。

常见方法和工具

敏捷开发：强调快速迭代、客户参与和团队协作，能够快速响应市场变化，提高研发效率。

Scrum方法：一种敏捷开发框架，通过迭代、每日站会、冲刺计划和评审等活动，实现项目的高效管理。

看板管理：使用可视化的看板来管理工作流程，使团队成员能够清晰地了解项目进展和任务状态。

项目管理软件：如 Jira、Trello等，用于项目计划、任务分配、进度跟踪和问题管理等。

版本控制工具：如 Git，用于管理代码的版本和变更，方便团队协作和代码共享。

效能度量

研发效能管理要在保证质量的前提下，思考如何更快地向客户交付价值。在管理实践中，效能度量涉及三大维度：交付速率、交付质量、交付价值。

提高编码效率方法

提高技术团队的编码效率可以从流程规范和优化、自动化工具的投入，和能力提升与培养三个角度入手。

数据驱动

用场景+指标来运作和改进研发、平台化工程理念降低开发者认知负担、精益：敏捷思想构建和优化研发价值流、架构解耦业务和组织的复杂度。

研发管理指标

需求的吞吐量：固定周期内团队需求的产出数，用于度量团队的整体研发能力吞吐。

需求的积压量：周期内团队需求的积压数，用于度量识别团队的研发能力池。

需求变更率：迭代计划开始后，需求产生变更的比率。

按时交付率：指按时完成并交付的项目或任务数量占总项目或任务数量的比例。

需求交付周期：需求的交付周期（Lead Time)，用于衡量团队单个需求的交付生命周期。

项目交付周期：项目的交付周期，用于衡量项目团队的项目交付速率。

测试周期：需求转测试后，到测试完成的时间

测试覆盖率：判断测试用例的执行情况以及测试执行是否充分

测试通过率：判断测试用例的执行结果，衡量软件质量

迭代交付速率：单冲刺内开发需求时间与冲刺总人天工作量的占比

迭代吞吐量：迭代实际完成的工作量迭代

工作量变更率：迭代预估工作量和最后完成工作量的占比

缺陷密度：即单位代码行数中发现的缺陷数量

整体缺陷密度：当前版本的整体缺陷密度占比

测试用例通过率：指在测试过程中，通过的测试用例数量占总测试用例数量的比例

人均需求产出：人均版本上线需求产出数

人均代码行数：统计一定时期内，研发团队中平均每人编写的代码行数。虽然代码行数不能完全代表工作效率，但在一定程度上可以反映研发人员的产出情况，结合其他指标可综合评估团队的研发效率。

功能点生产率：指单位时间内完成的功能点数。功能点是对软件功能的一种量化度量，该指标能更全面地衡量研发团队在实现业务功能方面的效率。

团队利用率：团队成员在迭代中的工作量饱和度

平台工具使用率：统计用平台工具的人员占比

代码提交频率：单位周期内提交代码的频率

每日构建次数：每天完成的构建次数

持续集成时长：单位时间内，持续集成所花费的时间

周期部署时长：单位周期内，部署版本所花的时间周期