问你一个问题:你觉得3年经验的B端产品经理,应该是什么水平?很多朋友可能也没有仔细想过,自己3年后应该达到一个什么水平?能做什么体量的业务?要能拿多少薪资?
前几天和一个B端产品经理聊天,他做B端产品经理快3年了,见东家没有给他涨薪的苗头,想凭这几年的经验,换一份薪资更高的工作。
没想到面试第一家公司就碰壁了,面试官的很多问题都没答上来。
面试复盘时才发现,自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。
原型工具用的很6,而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。真没什么核心竞争力,还被说不像是快3年的B端产品经理,倒像是1年工作用了2年···
这个问题其实挺普遍的:
很多朋友职位是B端产品经理,大部分时间却在做着**「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作,把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位,做成了只懂画图的原型仔!**
虽然大部分B端产品刚入行的时候,都是从原型/文档等基础工作开始,做为一个老板想法实现的工具人。
但随着年限的增加,特别是3-5年这个分水岭阶段,你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者,深刻理解业务,对业务结果负责了。
如果不能好好把握这段黄金时间,提升自己的核心竞争力,未来将很难有更高维度的提升~
那么,3年B端产品提升哪些核心竞争力,才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?
总结下来有4点:
1、业务理解能力
可以帮你梳理清楚公司内的业务流程,更好的结合业务流程去搭建产品架构。
也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置,以及你在部门内的位置,从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。
如果你做的是SaaS类的服务,那还需要去深入理解客户的业务。
2、客户理解能力
可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求,从而更好的为客户创造价值。
再结合一个好的产品形态,降低客户的决策成本,从而提升客户的转化率,最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。
3、产品架构能力
很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计,或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。
其实是一个初期就应该开始锻炼的能力,尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。
4、产业链&价值链理解能力
可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置,了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节,与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考,也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。
看到这里你可能要说,道理我都懂呀,但知道和做到之间,差着100万次尝试和实践!
如果你没有机会或者环境实践,又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。
我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。
- **有人带,做事的方式方法是有谱的:**大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。
- **有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:**一套系统的B端产品能力进阶方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。
△ 图源:起点课堂产品社群
这样体系化成长3-5年,差距就慢慢拉开了,因为你不是一直做重复性的产品工作,而是把业务理解融合进产品思考力,沉淀出可迁移的产品方法论。
如果你因为野路子成长,没人指导,而错过了职业发展的关键期,导致现在遇到了很多工作压力和职场焦虑。
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