一、胡萝卜 - 用利益让员工离不开你

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上一篇博客 【每日随笔】驾驭人性 ② ( 员工立场问题 | 立场转变 | 吴越同舟 | 老板如何与员工结成利益共同体 ) 中 提到了 , 用利益让员工离不开你 ;

员工的离职 , 无非就两个原因 , 不是钱给少了 , 就是心里受了委屈 ; 当然 , 如果钱给的足够多 , 心里受点委屈也是可以的 ;

一个老板 , 如果能让 员工 / 客户 从自己身上能占到多少便宜 , 那么这个 老板 就能做多大的生意 ;

如果 员工 或者 客户 感觉 老板很精明 , 这家公司一定会经营困难 ;

相反 , 如果 员工 或者 客户 感觉 老板很傻 , 这家公司老板就比较大气 , 能 与员工和客户 分享利益 ;

二、大棒 - 用规则让员工害怕你

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欲壑难填 , 人 的欲望 是 无限 的 ;

使用 利益 满足人的欲望是不够的 , 还需要使用规则 控制人的欲望 ;

否则 , 接受你 胡萝卜 的人 , 都会变成 白眼狼 ;

如果 老板 任何事都亲力亲为 , 任何事都要自己拍板 , 团队大了 , 老板很辛苦 , 工作也出不了成绩 ;

这是因为 公司规模变大之后 , 老板盯不住所有的员工 ,

此时就需要引入 " 制度化管理 " ;

只有建立 规则 , 老板才能解放 ;

例如 : 在马路上开车 , 必须引入规则 , 如果只有交警管理 , 一旦车多了 , 也是管理不过来的 ;

引入 红绿灯 等设施 , 以及各种 交通法规 , 才能保证正常的行车秩序 ;

制度是用来保护好人的 , 严格的制度可以使好人受益 , 坏人倒霉 ;

好的公司制度 , 可以使拿了利益的员工更加受益 , 可以使损害公司利益的员工受到惩罚 ;

三、如何建立制度规则

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建立规则 的 威严 , 先拿自己 开刀 , 以身作则 , 是最快的施行制度的方式 ;

公司 制度 施行不到位 , 就是因为老板自己不遵守 , 老板准时打卡了吗 , 进出公司不打卡 , 员工也学着不打卡 , 月底结算的时候跟 HR 单独说忘了 , 就糊弄过去了 ;

上班迟到罚款 , 老板第一个自己挨罚 ;

除了拿老板自己开刀以外 , 还要拿 能人开刀 , 不要只对 一般人 惩罚 , 造成 " 刑不上大夫 , 礼不下庶人 " 的情况 ;

处罚之前 , 先找能人晓之以理 , 动之以情 , 把事情说通 , 然后再处罚 , 如果 对方不同意 , 那就辞退 ;

不遵守规则的人 , 能力越大 , 危害越大 ;

建立制度 , 就是 杀猴 给 鸡看 ;

杀一人可震万军 , 杀之 ; 奖一人可悦万军 , 奖之 ;

最终目标是 制度 大于 老板 , 老板 也要遵守制度 ;

• 制度 > 老板 , 员工都害怕制度 , 不怕老板 , 那么 团队的 执行力 就强 ;
• 制度 < 老板 , 员工不害怕制度 , 害怕老板 , 那么 老板就很累 , 团队的执行力 就弱 ;

老板 想要 自己解放出来 , 就不能自己做裁判 , 而是让制度做裁判 ,

员工不能按照老板的喜好做事 , 而是根据制度做事 ;

员工 的 升职 , 加薪 , 都不找老板 , 而是 靠 制度 进行 ;

员工 犯错 , 也不是老板负责 , 而是 靠 制度 进行惩罚 ;

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#include "iostream"
using namespace std;int main()
{// 控制台暂停 , 按任意键继续向后执行system("pause");return 0;
}