在选择精益生产培训公司时，我们需要从多个角度去思考。企业若只是盲目地跟风，这样的做法无异于缘木求鱼。精益生产的核心在于发现和消除那些不增值的活动，从而提升产品的质量和生产效率，但要知道的是，发现和改进的人就是全体员工，而不是顾问的工作，因为顾问的工作实质上就是授人以渔，而非授人以鱼。

的确有许多企业为了实施精益生产，花重金聘请咨询顾问。虽然这些顾问可以提供专业的指导，但他们的费用往往令人大呼“肉疼”。这些顾问的工作其实也只是进行培训（增值时间），因为他们并不一定对行业有了解，就算是了解，他们也不算是行业的专家，于是大量时间花费在沟通和了解行业背景（非增值时间）之上，更不用说他们用在会议、报告撰写等所花的非增值时间上。

对于许多企业来说，与其花费巨额资金在这些短期的咨询上，倒不如将资金投入到培训课程中，培养出自己的精益生产团队。这种做法不仅节省了成本，而且更能扎根企业内部，因此我们建议利用精益管理专业人员（CLMP）线上课程，让员工不用脱产，用日常的自由时间进行学习，给予他们空间，在没有任何压力之下改进自己，让他们通过学习、取证的过程中获得上进心和自我价值，鼓励他们利用精益思想审视自己的工作和公司的各个流程。

通过内部培训，企业员工可以系统地学习精益生产的理论和实际操作方法，比如5S、SMED、标准化作业、价值流图以及全面生产维护等。这些不只是工具，更是一种思维方式。员工在实践中不断改进、提升，逐渐形成一种持续改进的文化氛围。只有这样，精益生产才能真正成为企业日常工作的一部分，而不是一个短暂的项目。

谈到企业文化，精益更是一种管理理念。选择培训公司时，我们要看其培训内容是否与企业文化相契合。精益生产的理念只有在企业文化中生根发芽，才能发挥最大的效果。就像优思学院经常提到的问题：许多企业在实施精益生产时，只是学到了表面知识，而没有深入理解其本质。

精益生产的道路是漫长的，需要企业上下齐心协力、不断改进。那些能提供长期支持和后续服务的培训公司，才是值得选择的伙伴。企业在精益生产的道路上，需要的是一种长期的承诺和坚持不懈的努力。只有这样，精益生产才能成为企业持续进步的源泉，带来真正的效益。