约翰·科特是变革管理领域最受尊敬的研究者之一，他在《领导变革》一书中总结了组织执行变革遭遇失败的八大误区。对信息管理和数据管理环境下经常出现的问题具有参考意义。

误区

过于自满

        组织变革时人们所犯的最大的错误，是尚未在同事和上级中建立足够高的紧迫感的情况下就冒进了。变革推进者通常：

1. 高估了自己推动巨大组织变革的能力；
2. 低估了让人们走出舒适区的难度；
3. 未能预见他们的行为和方法可能会引发抵触而强化现状；
4. 冲向人们不敢踏足的地方，在缺乏充分沟通（愿景）需要改变什么，为何改变的情况下，就启动改变活动；
5. 将紧迫性与焦虑混为一谈，这反过来又会导致恐惧和阻力，利益相关方会因此故步自封。

未能建立足够强大的指导联盟

        如果缺乏组织领导人的积极支持，缺乏同其他领导人联合起来指导变革，要实现重大变革几乎不可能。在数据治理工作中，领导参与尤其重要，这是因为数据治理工作需要显著的行为改变。如果缺乏高层领导人承诺，短期的自身利益优先于治理所带来的长期利益。

低估愿景的力量

        愿景提供了变革努力的背景，帮助人们理解任何单项的含义。

10倍、100倍或1000倍放大愿景

        对愿景进行一致、有效的沟通，然后采取行动，对于成功的变革管理至关重要。

允许阻挡愿景的障碍存在

        组织必须别别应对各种障碍：

1. 心理障碍；
2. 组织结构；
3. 积极抵抗。

未能创造短期收益