定位:
有效搭建、领导、优化一个自驱力强的前端团队,通过制度和工具把控质量和提高团队的生产力。
素质要求:
- 资深的技术专家且在流程规范、技术上自成体系;
- 团队基础建设和持续集成方面需要有丰富的经验;
- 具备组织管理能力,包括团队管理、人员管理、项目管理、技术管理;
- 公开、公平、公正、有胸怀、有眼界、有魄力,严于律己以身作则;
职责:
对内:
- 敏捷流程、部门与前端P0制度的执行与推进者;
- 部门的战略分解和绩效考核;
- 团队梯队建设、管理、培养、优化;
- 团队流程、制度、规范、罚则的制定和落地跟踪,总结和优化方案形成完整的结构化体系;
- 制定人员培养计划,提升团队能力;
- 人力协调、沟通,保障项目的平稳推进;
- 提升团队的内外影响力,制定相关计划;
- 和技术专家讨论、制定架构方案;
- 通过制定方案和评优的方式激励团队;
- 招聘面试、面试官培养;
- 核心岗位继任者培养、人员互备;
- 团队技术氛围建设;
对外:
- 与其他研发、产品、测试人员、项目管理人员沟通和协作,推动整个项目的顺利进行;
- 团队内外部影响力建设;
例行事务:
- 每月更新战略分解的任务进度;
- 每个季度为团队制定KPI和个人提升计划;
- 每个季度中旬了解绩效达标情况;
- 每月进行项目、人力的资源统计;
- 每月查看bug密度、平均解决时长;
- 每周至少1-2次抽查code review情况;
- 组织周会对线上问题、风险、提测延期等进行总结复盘;
- 每周组织分享;
- 核心成员每个季度至少面谈1次;
- 异常成员跟踪;
- 法定节日的长假人员,请假情况统计;
- 法定节日的长假、公司大促等事项的值班安排;
- 定期执行代码评审的抽查;
- 封网期间的权限控制;
考核维度:
- 是否监督前端团队遵循敏捷流程;
- 部门与前端P0制度的执行是否到位;
- 团队的平均bug密度;
- 团队的平均bug解决时长;
- 提测延期情况;
- 线上问题情况;
- 问题复盘、总结、改进方案;
- 团队是否能根据规范、制度、罚则形成自驱、可控;
- 梯队建设是否能让团队健康成长;