与其他类型的管理者相比，技术管理者更要具有激情，有激情的技术领导者才能影响和感染团队成员，实现团队的目标。

激情能够带领团队走出阴霾。在所有人都觉得没有希望而选择放弃的时候，有激情的管理者能够带领团队面对困难，用激情去影响团队重拾信心。

2016年，小米遭遇了创办公司以来的又一次重大危机，手机销量下滑，市场份额下降。在内部会议和交流中，雷军始终保持激情，不断鼓舞员工要相信小米的未来，用他的激情点燃员工内心的火焰，让大家紧密团结在一起，为小米的复兴而努力拼搏。雷军用激情激发团队的斗志，小米团队逐渐走出困境，手机业务重回增长轨道。

激情能够感染理性的技术人员。技术人员大多比较理性，过于理性反而会使团队没法实现一些有挑战性的目标，这个时候就需要管理者用激情带动。

激情能够激发员工的潜能。管理者的一个任务是激发员工的潜能，让员工把潜能120%的发挥出来。激发员工的潜能不能只靠物质和精神，还要靠管理者用激情去感染。

技术管理者该如何培养激情的工作能力？

1.热爱工作。干一行爱一行，一个人的工作激情，来源于自己对工作的热爱。只有热爱，才能全心全意投入，才能得到回报。如果不爱，就想办法换掉；否则，就试着去热爱。

2.积极主动。积极主动是管理者感染下属的有力武器。如果下属看到自己的上级都不积极主动的去投入工作，下属一定也不会积极主动的去工作。

3.培养乐观精神。什么是乐观精神？就是坚信情况会变得更好，实现目标的决心不会随着不断遭遇的挫折而消亡。有乐观精神的管理者能让下属始终保持积极向上的心态，即使面对困难也能充满信心和动力，整个团队士气高昂。

4.雄心。不要盯住当前的不足不放，而是要专注于追求的目标。雄心能够让领导者专注于目标，能够克服放弃或者让步的诱惑。

激情不是灵丹妙药，但没有激情会让你和团队平淡无奇。激情的培养需要从小事做起，时刻保持耐心，坚持长期主义。技术管理者在管理的道路上要不断的提醒自己充满激情的投入工作，带动团队形成乐观的工作态度和文化。