背景

前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。

这四个核心元素，特别是对于价值流以及业务能力做了比较详细的阐述，这一节我们对它们之间的相生相克做一个简单模型构建。

关系

这里插一个稍微哲学的概念，关系的基础是变化，变化的表现就是时间，而某段时间内的业务价值的交付，构建了了流程，所以，我们有掌门的章节是对于流程的梳理，流程，而流程又有六要素，

1. 流程的输入资源
2. 流程中的若干活动 ， （业务能力）+ 组织
3. 活动之间的相互作用（例如串行还是并行，那个活动先做或者后做，即流程的结构）
4. 流程的输出结果 （价值项）
5. 流程服务的顾客
6. 最终流程给客户创造的价值

流程又关系到价值流，价值项的端到端交付；每个端到端又要依赖于其相关的输入信息。

核心元素之间关系

核心元素之间的关系是从价值项为基础推导，最后，到交付价值为结束的一个闭环的过程。

1. 价值流 价值流分解为各个价值项，大的价值分解为小的价值或者阶段。
2. 业务能力 每个价值项的承载是对应的业务能力，对应的业务能力的承载是组织。
3. 流程 流程起到了端到端价值项的交付，大流程和小流程构建起核心业务价值流
4. 每个端到端的交付的输出是价值，但是对于新的一个端需要的是特定的价值交付物和信息
5. 信息和交付物 作为输入资源，同时是作为业务对象展开的。

简单一个酒店服务业务核心元素关系如下示意：