项目经理作为项目的核心负责人，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。

如果你不懂技术，但具备出色的项目管理技能，你仍然可以成功地管理项目。你可以通过与技术团队建立紧密的合作关系，明确项目需求，并依赖技术团队的专业知识来评估项目的可行性、进度和资源需求。

然而，不懂技术可能会带来一些挑战，例如：在与技术团队沟通时，你可能需要花费更多的时间和精力来理解技术细节和潜在问题；如果你无法对技术方案进行评估和决策，可能会在项目执行过程中遇到一些障碍。

如果你具备一定的技术知识，你可以更深入地理解项目需求，与技术团队更有效的沟通，并快速识别和解决潜在的技术问题，对技术方案进行评估和决策，确保项目按照既定的目标和计划进行。

举一个例子：

当你规划一个新项目时，你召集了技术团队负责人来讨论一个即将开发的关键功能，并询问他们预计的完成时间和所需资源。

技术团队负责人仔细考虑了需求后回答：“为了完整实现这个功能，我们需要两周的时间，并且需要四名开发人员和一名测试人员全职参与。”

你询问了详细的计算依据，技术团队负责人解释道：“该功能涉及多个复杂的业务逻辑，我们需要进行大量的代码编写和测试。此外，还需要与第三方服务进行集成，这可能会遇到一些不可预见的挑战。”

如果你不懂技术：

你可能会想：“两周听起来像是一个合理的时间表，毕竟这么复杂的功能。”于是你点头表示同意，并指示技术团队按照计划进行。

但是，如果你懂技术：

审视需求文档后，指出：“根据我的理解，这个功能其实可以拆分成几个相对独立的子功能。其中一些子功能我们可以利用现有的组件和框架快速实现，而不需要从头开始编写代码。另外，与第三方服务的集成也可以通过调用现成的API来完成，不需要花费太多时间。如果我们采用这种模块化的开发方式，并充分利用现有的资源，我认为我们可以在一周内完成这个功能，并且只需要三名开发人员和一名测试人员。”

项目经理懂技术的几个有利的原因：

1、有效的沟通：当项目经理了解技术细节时，他们能更好地与技术团队沟通，明确需求和期望，避免误解。

2、进度监控：项目经理可以通过项目管理工具进度猫制定项目计划，监控项目的进度，确保工作按照计划进行。

3、风险评估：了解技术的项目经理能够更准确地识别项目中可能存在的技术风险，从而制定更合理的应对策略。

4、资源分配：技术理解有助于项目经理更有效地分配资源。他们可以根据任务的复杂性和所需技能来分配人员，确保项目团队的高效运作。

5、客户/干系人关系管理：当项目经理能够与技术干系人进行有效沟通时，他们可以更好地管理客户关系，确保项目的成功交付。

然而，这并不意味着项目经理必须成为技术专家。他们只需要具备足够的技术理解，以便能够与技术团队有效沟通并做出明智的决策。