概念

华为OD是华为提出的一种新的用工方式，其全称是Outsourcing Dispacth，也可以简写为ODP，是华为和北京外企德科人力资源服务上海有限公司联合招聘的简称。华为OD岗位属于华为外包员工的一种，仅限于软件研发类岗位，类似于事业单位的劳务派遣的岗位性质，属于非正式编制员工。

华为OD员工与第三方公司（如外企德科或科锐国际）签约，由这些公司负责合同管理、五险一金、考勤发薪等事务。而定级定薪、员工培训、工作安排、绩效评估和晋升等则由华为负责。目前华为OD面向的是13级-17级软件开发类岗位的社会招聘，主要是常见的前端开发、后端开发、软件测试、算法、大数据等。

华为OD模式也是华为提出的一种新的用工形式，属于华为储备人才，每年都会从OD项目挑选优秀员工转为正编。总的来说，华为OD本质上还是外包，不过它被认为是一种高级外包，相较于市面上大部分小公司，其给出的薪酬和待遇相对较好。

比较

华为员工和华为OD（Outsourcing Dispatch，外包派遣）员工在雇佣关系、福利待遇、职业发展以及公司文化等方面存在一些关键差异：

1. 雇佣关系：

   • 华为正式员工：直接与华为公司签订劳动合同，是华为的正式成员，享有公司内部的全部权益和福利。
   • 华为OD员工：与外包公司（如德科等）签订劳动合同，然后被派遣至华为工作。虽然在华为的环境中工作，但并不直接受雇于华为。

2. 福利待遇：

   • 华为正式员工：通常享有较为优厚的薪酬福利，包括但不限于较高的基本薪资、奖金、股票期权、完善的保险计划、带薪假期等，并且能够参与华为的员工持股计划。
   • 华为OD员工：虽然薪酬可能较为可观，但相比正式员工通常较低，且可能不享有华为的股票、年终奖等长期激励措施，部分福利如食堂消费可能需自费，社保、公积金等可能由外包公司按照较低标准执行。

3. 职业发展：

   • 华为正式员工：拥有更多的晋升机会和职业发展路径，可以内部转岗，参与公司提供的各种培训和发展项目。
   • 华为OD员工：职业晋升机会相对有限，受制于外包合同和项目需求，但表现出色的OD员工有机会转为正式员工。

4. 管理归属：

   • 华为正式员工：完全由华为内部管理体系管理，包括日常工作安排、绩效考核等。
   • 华为OD员工：虽然工作内容由华为指导，但日常管理和合同关系属于外包公司，华为对OD员工的管理权限有限。

5. 公司文化和归属感：

   • 华为正式员工：更容易融入华为的企业文化，参与公司活动，有更强的归属感。
   • 华为OD员工：可能感觉在公司文化的边缘，归属感相对较弱，更多地受到外包公司文化的影响。

特点

1. 用工成本控制：华为引入OD模式的初衷之一是为了降低直接用工成本，通过外包公司管理一部分员工，减少长期雇员的数量和相关的福利开支。
2. 工作与正式员工相似：尽管是外包身份，OD员工在华为的工作环境、日常职责与正式员工相差不大，同样享受如领宵夜、访问内部资源（如W3）、拥有华为邮箱等福利。
3. 待遇与福利：OD员工的薪酬具有竞争力，但相比于正式员工，可能缺少股票期权等长期激励，年终奖通常在2-4个月薪资范围内。公积金比例根据不同地区政策有所不同，如北京、杭州为12%，其他地区则可能是5%。
4. 转正机会：华为设有机制，允许表现优异的OD员工有机会转为正式员工。转正过程涉及评估与面试，虽然有一定难度，但每年都有一定比例的OD员工成功转正，比例大约在20%左右，具体数字可能会随时间和政策调整而变化。
5. 职业发展：对于一些求职者而言，即便作为OD员工进入华为，也被视为获得大厂工作经验、提升个人技能和未来职业发展的一个跳板。