虽然说海外仓管理系统是个功能强大的工具，但它并不能解决海外仓所有的问题。

那么什么时候适合使用海外仓系统，什么样的使用方式是错误的？今天就系统的和大家聊聊这个问题。

不要把海外仓管理系统当成“救急”工具

很多时候人们在遇到问题的时候，总是喜欢只解决表面问题，而忽略问题的根本原因。海外仓的运营也是一样，如果你的海外仓经营状况变得非常差，客户在不断的流失，仓库货物存储变得越来越乱。

虽然说海外仓系统能解决这些问题，但你第一件要做的事仍然不是马上选购一套系统，而是全盘的复盘一下你的企业经营是不是出了什么问题。

通常情况下，出现这些问题都是因为企业经营大的战略出了问题，不解决这些问题，即使海外仓系统帮你解决了这些表面问题，后面还是有可能会出现新的问题。

使用海外仓系统去解决错误的问题

如果病人的手骨折了，创可贴绝对无济于事。

海外仓的运营也是这样，头痛医脚的事正在不断发生。比如你的海外仓突然客户大量流失，这可能是因为你的竞争对手通过某种方式抢走了你的客户，也可能是你的某个服务出了很严重的问题。

很多时候海外仓管理人员并不会思考，为什么出现了这个情况，单纯的靠海外仓系统是无法解决客户被竞对拉走的情况的。

一个高效的海外仓系统可能会成为你竞争力提升的工具，但企业经营的核心仍然是管理者的策略。

爱上海外仓系统的“花里胡哨”，忽略了核心功能

简而言之，海外仓企业应该花时间关注真正能解决问题的方案，而不是表面文章，系统演示的PPT文件。

我们经常看到这样的情况，海外仓管理者突发奇想有了个想法，然后跑去购买能够满足特定功能的系统解决方案。

却没有思考这个想法的落地，是不是能解决企业现有的问题，你是多少次听过智能算法、一站式解决、全渠道这样的说法了？

不要误会这些概念，他们都是有用的工具，放在具体的情况下也都有意义。但是问题在于，很多人为这些概念付费的时候并没有考虑自己是不是真的需要且急切的需要他们。

解决方案：踏实、可落地、实用第一

海外仓企业必须首先停下来问问自己，做一件事是不是能提高仓库的整体生产力水平，而不是饮鸩止渴。

虽然说现在的海外仓系统合作通常比较灵活，但对企业来说引入一套新的系统仍然是大事。对企业进行内部复盘，找到问题所在，之后才是考虑选择什么样的工具。