前言介绍

软考官方网站：https://www.ruankao.org.cn/guide

系统集成项目管理工程师是软考中级资格认证的一部分。

系统集成项目管理工程师资格证书是由中国工信部和人社部联合举办的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一门考试，这个证书相当于中级职称。获得此证书意味着持证者具备了在信息系统项目管理领域内进行专业工作的能力。

该考试通常包括以下几个方面的内容：

1. 信息化基础知识：涵盖信息的基本概念、信息系统的组成、信息管理基础等。
2. 项目管理知识：涉及项目的启动、规划、执行、监控以及收尾全过程的管理技能。
3. 系统集成相关知识：包括系统设计、集成、测试和维护等方面的知识。
4. 法律法规和标准：了解与系统集成项目相关的国家法律、法规及行业标准。
5. 案例分析：通过分析真实或模拟的案例来考察考生运用理论解决实际问题的能力。

考试要求：

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料；
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

此外，准备参加这项考试的人员可以通过历年真题的练习来提高解题技巧和时间管理能力。考试题目和相关资料可以在专业的教育培训机构或者网络资源中找到。通过学习和准备，考生可以提高自己在系统集成项目管理方面的专业水平，并取得相应的职业资格认证。

必考知识点

1、项目管理五大过程组

启动过程组

规划规程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

---

2、项目整合管理

• 2.1制定项目章程

• 2.2制定项目管理计划

• 2.3指导与管理项目工作

• 2.2监控项目工作

• 2.5实施整体变更控制

• 2.6结束项目或阶段

3、项目范围管理

• 3.1规划范围管理

• 3.2收集需求

• 3.3定义范围

• 3.4创建WBS

• 3.5确认范围

• 3.6控制范围

---

4、项目时间管理

• 4.1规划进度管理

• 4.2定义活动

• 4.3排列活动顺序

• 4.4估算活动资源

• 4.5估算活动持续时间

• 4.6制定进度计划

• 4.7控制进度

---

5、项目成本管理

• 5.1规划成本管理

• 5.2估算成本

• 5.3制定预算

• 5.4控制成本

---

6、项目质量管理

• 6.1规划质量管理

• 6.2实施质量保证

• 6.3控制质量

---

7、人力资源管理

• 7.1规划人力资源管理

• 7.2组建项目团队

• 7.3建设项目团队

• 7.4管理项目团队

---

8、项目沟通管理

• 8.1规划沟通管理

• 8.2管理沟通

• 8.3控制沟通

---

9、项目风险管理

• 9.1规划风险管理

• 9.2识别风险

• 9.3实施定性风险分析

• 9.4实施定量风险分析

• 9.5规划风险应对

• 9.6控制风险

---

10、项目采购管理

• 10.1规划采购管理

• 10.2实施采购

• 10.3控制采购

• 10.4结束采购

11、项目干系人管理

• 11.1识别干系人

• 11.2规划干系人管理

• 11.3管理干系人参与

• 11.4控制干系人参与

---

博主 DTcode7 带您 溺亖在知识的海洋里，嘿嘿嘿.~
🐒 个人主页—— DTcode7 的博客 🐒
《微信小程序相关博客》
《Vue相关博客》
《前端开发习惯与小技巧相关博客》
《AIGC相关博客》
《photoshop相关博客》
😚 吾辈才疏学浅，摹写之作，恐有瑕疵。望诸君海涵赐教。望轻喷，嘤嘤嘤 🙈
🕍 愿斯文对汝有所裨益，纵其简陋未及渊博，亦足以略尽绵薄之力。倘若尚存阙漏，敬请不吝斧正，俾便精进！

---