开发数据治理的基本定义很容易，但是创建一个组织采用的运营框架可能很困难。在构建组织的运营框架时需要考虑以下几个方面：

1. 数据对组织的价值。如果一个组织出售数据，显然数据治理具有巨大的业务影响力。将数据作为最有价值事物的组织将需要一个反映数据角色的运营模式。对于数据是操作润滑剂的组织，数据治理形式就不那么严肃了。
2. 业务模式。分散式与集中式、本地化与国际化等是影响业务发生方式以及定义数据治理运营模式的因素。与特定IT策略，数据架构和应用程序集成功能的链接，应反映在目标运营框架设计中；
3. 文化因素，就像个人接受行为准则、适应变化的过程一样，一些组织也会抵制制度和原则的实施，开展治理战略需要提倡一种与组织文化相适应的运营模式，同时持续地进行变革；
4. 监管影响，与受监管程度较低的组织相比，受监管程度较高的组织具有不同的数据治理心态和运营模式，可能还与风险管理和法律团队有联系。