2.10 项目采购管理

采购管理过程：规划采购管理-实施采购-控制采购。

釆购步骤：

①准备釆购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）；
②准备高层级的成本估算，制定预算；
③发布招标广告；
④确定合格卖方的名单；
⑤准备并发布招标文件；
⑥由卖方准备并提交建议书；
⑦对建议书开展技术（包括质量）评估；
⑧对建议书开展成本评估；
⑨准备最终的综合评估报告（包括质量及成本），选出中标建议书；
⑩结束谈判，买方和卖方签署合同。

2.11 配置与变更管理

软件配置管理的六个活动：制订配置管理计划；配置项标识；配置项控制；配置状态报告；配置审计；配置管理回顾与改进。

配置库：开发库（动态库、程序员库、工作库）：保存开发人员当前正在开发的配置实体，如模块、文档等。

受控库（主库）：包含当前的基线加上对基线的变更（阶段工作结束时当前工作产品存入受控库）。

产品库（静态库、发行库、软件仓库）：已发布使用的各种基线存档（存放最终产品