2024年4月9号PMP每日三题含答案
1.在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做？
A.检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B.执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C.准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D.检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
1.解析：C是参考答案。新变更请求需要得到批准后才能实施，即先在执行过程组或监控过程组里提出变更请求，再进入4.6实施整体变更控制的过程。
A，不符合变更流程
B，只谈“预算”不全面（应该范围/进度/成本/质量/资源/风险等）
C，正确选项
D，不符合变更流程
2.一家组织希望开展一个网络开发项目。在与干系人讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？
A.专家判断
B.成本效益分析
C.访谈
D.头脑风暴
2.解析：B是参考答案。商业论证文件从商业视角描述必要信息，包含商业需要分析与成本效益分析。高管们基于商业论证将决定项目是否值得投资。知识点：章节4.1.1.1。
3.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？
A.进行风险分析并向项目发起人更新进展
B.执行实施整体变更控制过程
C.纠正问题，以让客户满意
D.通知客户并协商接受风险
3.解析：B是参考答案。遵循变更流程解决该问题。知识点：章节4.6。
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