大家好，我是吴军，来自一家专注于软件开发与商业模式设计的公司。我们的核心业务是构建商城系统，并为各企业提供全方位的商业模式解决方案。至今，我们已经成功打造了超过两百种独特的商业模式，助力众多企业实现商业目标。

今天，我要为大家介绍一种特别适合快消品行业的商业模式，该模式以高复购率为核心特点，帮助快消品企业实现长期稳定的收益增长。

首先，我们都知道快消品行业的利润往往较为有限，这使得很多企业在寻求创新商业模式时感到困惑。那么，如何在有限的利润空间内实现更高的收益呢？接下来，我将为大家详细解读这种名为“循环购”的商业模式。

循环购模式的核心逻辑有两个：能量值和贡献值。能量值是通过购买产品获得的，它相当于消费者的返现额度。当消费者拥有足够的能量值时，便可以享受平台的返现政策。而贡献值同样是购买产品获得的，它代表了消费者在平台上的活跃度和贡献程度，贡献值越高，每天获得的分红也就越多。

假设用户A在平台上购买了价值2000元的产品，他将获得2000能量值和1点贡献值。平台会拿出一定比例的营业额进行分红，而用户的分红权重则取决于其贡献值。当能量值不足以支撑分红时，平台会按照用户实际的能量值进行分红，剩余部分则归平台所有。这种机制鼓励用户不断复购，从而实现长期稳定的收益增长。

此外，平台还设置了推荐奖励制度。用户可以通过推荐新用户加入平台获得贡献值奖励，直推奖励下级的贡献值的100%，间接推荐则可以获得2-n代的贡献值奖励10%。这种奖励机制有助于扩大用户规模，提高平台的活跃度和影响力。

最后，平台还设立了荣誉会员制度。当用户的贡献值达到一定数量时，便可以晋升为荣誉会员。荣誉会员分为十个等级，每个等级所需的贡献值不同。平台会拿出一定比例的流水作为奖励，均分给各个等级的荣誉会员。等级越高，人数越少，分配的贡献值也就越多。这种制度不仅激励用户积极参与平台活动，还有助于提升用户的忠诚度和归属感。

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