“作为一家业务体量大的公司，分支机构众多、数据复杂，想从ECC升级会有什么风险？”面对技术更新换代、公司业务不断扩展、网络安全问题的日益突出，将ECC升级到S/4HANA是企业的当务之急。为解决客户的顾虑，无论是对于历史数据的保留，还是系统功能的提升，亦或是升级安全性的保证，【工博科技ECC升级S/4HANA方案包】都可以结合客户的升级需求与系统内部特点，为客户量身定制出升级转换S/4HANA的优化实践路线。
 
一、沙箱模拟方案包：分析可行性，规避升级风险 
“沙箱模拟方案包”通过搭建沙箱模拟环境，分析升级的可行性，论证升级需要的资源和技术，预测和总结升级后的多种结果，从而规避系统升级的风险：

1. 可行性研究评估和分析
2. 沙箱模拟环境的搭建
3. 升级技术和资源的论证
4. 升级结果的评估和总结

总体来说，沙箱模拟方案包多适用于升级环境复杂且业务体量庞大的客户，强调升级计划落地执行的周密性、严谨性。
 
二、金发科技：业务体量庞大，同时要求系统满足新业务需求 
金发科技成立于1993年，是国内改性塑料行业第一家上市公司、国家重点高新技术企业，聚焦高性能新材料的科研、生产、销售和服务，为创造更加安全、舒适、便捷的人类生活提供全新的材料解决方案的新材料企业。金发科技总部位于广州科学城，旗下拥有45家子公司，在南亚、北美、欧洲等海外地区设有研发和生产基地。其产品以自主创新开发为主，覆盖了主要产品包括改性塑料、完全生物降解塑料、高性能碳纤维及复合材料、特种工程塑料、轻烃及氢能源、环保高性能再生塑料等六大类自主知识产权产品，并以其良好的环境友好度和卓越的性能远销全球130多个国家和地区，为全球1000多家知名企业提供服务。
 

在2017年初，工博科技协助金发科技对现有ERP进行优化升级，同时还进行新业务系统搭建和实施，并于2017年底完成和上线四大平台：
•易塑家电商平台
互联网+，仓单串换
•供应链金融管理平台
预付款融资，动产质押，保理
•仓储管理平台
•ERP财务业务一体化平台
金发大商：整合供应链资源实现自营+平台贸易的大电商综合贸易平台；
物流、财流、信息流三流合一；全流程业务闭环管理；业务集成/财务集成/数据集成/控制集成。

 

该项目搭建了从供应商的供应商到客户的客户全供应链金融平台，打造了集自营、代销、撮合、直销为一体电商平台，实现对社会资源的充分利用，使遍布全国的100个仓库可以集中管理和移动应用。在传统业态模式下，金发科技历经25年实现年度营收200亿，但在创新业态下，金发大商仅用2年实现了年交易额达到100亿，其中易家塑电商每年交易塑料100万吨！

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工博科技SAP ECC升级S/4HANA解决方案获SAP官方方案组认证，在实际案例经验中积累了众多项目经验，其中深科技、金盘科技、金发科技等行业龙头企业已完成升级项目。