3 项目工作绩效域

预期目标	绩效指标检查方法
①高效且有效的项目绩效	状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
②适合项目和环境的项目过程	▲过程的适宜性：证据表明，项目过程是为满足项目和环境的需要而裁剪 ▲过程相关性和有效性：过程审计和质量保证活动表明，过程具
③干系人适当的沟通和参与	沟通有效性：项目沟通管理计划和沟通文件表明，所计划的信息与干系人进行了沟通，如有新的信息沟通需求或误解，可能表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效
④对实物资源进行了有效管理	资源利用率：所用材料的数量、抛弃的废料和返工量表明，资源正得到高效利用
⑤对采购进行了有效行理	采购过程适宜：采购审计表明，所采用的适当流程足以开展采购工作，而且承包商正在按计划开展工作
⑥有效处理了变更 变更处理情况	使用预测型方法的项目已建立变更日志，该日志表明，正在对变更做出全面评估，同时考虑了范围、进度、预算、资源、干系人和风险的影响
⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力。